一(yī)、概述：

    “戰略”一(yī)詞的希臘語是strategos，意思是“将軍指揮軍隊的藝術”。戰略并不是“空的東西(xī)”，也(yě)不是“虛無”，而是直接左右企業能(néng)否持續發展和持續盈利重要的決策參照系。戰略管理(lǐ)則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分(fēn)析與控制，特别是對企業的資源配置與事(shì)業方向加以約束，促使企業順利達成企業目标的過程管理(lǐ)。

二、企業面臨困惑：

    企業不僅是社會穩定的重要保證和我國财政收入的重要來源，也(yě)是我國融入經濟全球化(huà)不可或缺的組成部分(fēn)。與此同時，每年仍有數以萬計的企業倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但(dàn)基本症結卻是缺乏戰略管理(lǐ)的技能(néng)，或沒有開展企業戰略管理(lǐ)。

    困惑一(yī)：戰略管理(lǐ)的邏輯 - 面對許多的機會，不知道哪一(yī)個屬于自己 - 企業永不停息地擴張，不知道什(shén)麽時候應該停下(xià)來困惑二：戰略是高層管理(lǐ)者的專利 - 下(xià)屬總是不能(néng)理(lǐ)解管理(lǐ)者的意圖，不能(néng)站(zhàn)在管理(lǐ)者的角度來思考他們的工作(zuò)！ - 面對市(shì)場的變化(huà)，下(xià)屬顯得非常低(dī)能(néng)！

    困惑三：戰略是規範環境中的産物 - 面對一(yī)套套的戰略管理(lǐ)理(lǐ)論，總覺得無法解決自己的戰略問題！ - 在中國不規範的市(shì)場上(shàng)怎樣進行戰略管理(lǐ)？困惑四：戰略管理(lǐ)是大企業的問題 - 盡管自己竭盡全力，企業還是原地踏步！ - 看着其它企業由小到大迅速發展，難道這是運氣？

三、西(xī)電愛波瑞提供的服務：

    1、周期：6-8個月(yuè)(yuè)：

    2、步驟：企業戰略管理(lǐ)包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。以下(xià)對它們進行簡要說明。

(一(yī)) 戰略制訂

    ① 戰略制訂的依據：

    (1) 外部環境分(fēn)析：深入細緻分(fēn)析企業的外部環境是正确制訂戰略的重要基礎，爲此，要及時收集和把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如(rú)，經濟發展戰略，國民(mín)經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，産業發展與調整政策，科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，竟争對手的情況，供應廠家的情況，協作(zuò)單位的情況，潛在的竟争者的情況，等等。

    (2) 内部條件分(fēn)析：分(fēn)析本企業的人(rén)員素質、技術素質和管理(lǐ)素質，産、供、銷、人(rén)、财、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明确本企業的優勢和薄弱環節。

    ② 戰略制訂的程序：戰略制訂一(yī)般由以下(xià)程序組成：

    (1) 明确戰略思想；

    (2) 分(fēn)析外部環境和内部條件；

    (3) 确定戰略宗旨；

    (4) 制定戰略目标；

    (5) 弄清戰略重點；

    (6) 制訂戰略對策；

    (7) 進行綜合平衡；

    (8) 方案比較及戰略評價。

(二) 戰略執行

    爲了(le)有效執行企業制訂的戰略，一(yī)方面要 依靠各個層次的組織機構及工作(zuò)人(rén)員的同配合和積極工作(zuò)；另一(yī)方面，要通過企業的生(shēng)産經營綜合計劃、各種專業計劃、預算(suàn)、具體作(zuò)業計劃等等，去具體實施戰略目标。

(三) 戰略控制

    戰略控制是将戰略執行過程中實際達到目标所取得的成果與預期的戰略目标進行比較，評價達标程度，分(fēn)析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目标的實現。 實踐表明，推行目标管理(lǐ)是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市(shì)場變化(huà)，适時進行戰略調整。建立跟蹤監視市(shì)場變化(huà)的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化(huà)和多元化(huà)選擇，産品結構，資本結構和資金(jīn)籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能(néng)夠适應市(shì)場要求，達到駕馭市(shì)場的目的。 3、方法工具： TPmgt(Total Productivity Management) 即綜合生(shēng)産性管理(lǐ)系統 = 精益戰略。