爲深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，進一(yī)步推動國有企業加強管理(lǐ)體系和管理(lǐ)能(néng)力建設，加快(kuài)培育具有全球競争力的世界一(yī)流企業，國務院國資委決定在中央企業和地方國有重點企業（以下(xià)統稱國有重點企業）開展對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動。

        以習近平新(xīn)時代中國特色社會主義思想爲指導以對标世界一(yī)流爲出發點和切入點，以加強管理(lǐ)體系和管理(lǐ)能(néng)力建設爲主線，堅持突出重點、統籌推進、因企施策，對照世界一(yī)流企業、行業先進企業找差距，有針對性地采取務實管用的工作(zuò)措施促進企業管理(lǐ)水平在現有基礎上(shàng)明顯提升。到2022年，國有重點企業管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)文化(huà)更加先進，管理(lǐ)制度、管理(lǐ)流程更加完善，管理(lǐ)方法、管理(lǐ)手段更加有效，管理(lǐ)基礎不斷夯實，創新(xīn)成果不斷湧現，基本形成系統完備、科學規範的中國特色現代國有企業管理(lǐ)體系，企業總體管理(lǐ)能(néng)力明顯增強，部分(fēn)國有重點企業管理(lǐ)達到或接近世界要求水平。

一(yī)、對标一(yī)流重點工作(zuò)8個方向：

二、對标一(yī)流工作(zuò)體系的展開

1、針對 國央企 對标一(yī)流 工作(zuò)展開 建立階段性工作(zuò)目标：

 （1）組織設置：将标杆管理(lǐ)納入企業戰略規劃，成立标杆管理(lǐ)小組。

 （2）資料分(fēn)析：包括内部信息收集；外部信息收集和收集資料的分(fēn)析。

 （3）标杆瞄準：确定要對企業進行标杆管理(lǐ)的項目。

 （4）計劃執行：完成與對标企業的對标後，找出主要差距點，下(xià)一(yī)步就(jiù)是制定相關改善方案，并對方案進行經 濟技術分(fēn)析，确定可行後，發動全體員工貫徹執行。

 （5）情況反饋：在執行過程中，對過程進行持續跟綜，反饋相關問題，及時進行修正。

2、對标一(yī)流的組織機構設置

        爲确保對标一(yī)流工作(zuò)有效推進，同時在國資體系内培養核心對标骨幹力量，建議采用雙項目團隊工作(zuò)機制。

3、對标維度的展開——經營策略維度

     

4、對标維度的展開——生(shēng)産研發維度

        結合國央企不同的行業闆塊，推動制造與高質量運營方面的對标提升。

信息流準确  +  業務流平準  +  物流低(dī)成本準  +  現金(jīn)流增速  =  盈利能(néng)力提升

5、對标維度的展開——内部管理(lǐ)維度

6、對标工作(zuò)的展開

     (1) 企業對标标杆的瞄準

     (2) 對标計劃執行與監督

    (3) 效果反饋

三、建立支撐對标的體系

1、建立支撐對标的體系——以智能(néng)制造發展成熟度爲例

        涵蓋 16個模塊，202 個測評項，1010 個測評指标标準，115 個測評指标。

2、平台化(huà)工具支撐——對标項目管理(lǐ)

LOS（Lean Operation System）精益運營系統——對标一(yī)流項目備案與發展階段管理(lǐ)。

3、對标維度的展開——數據體系支撐

    • 對标一(yī)流數據支撐：充分(fēn)發揮平台數據整合及應用的價值，利用大數據賦能(néng)産業發展與資源整合。

    • 對标發展評價體系：生(shēng)産、研發、供應鏈、物流、倉儲、銷售、信息化(huà)、人(rén)力資源等、多維度管理(lǐ)水平數據，基于第三方标準化(huà)評估。

    • 大數據風控及評價體系：企業經營、法務糾紛等基于互聯網數據源的交叉比對分(fēn)析，構建企業經營風險評估及預警機制，面向金(jīn)融機構輸出數據分(fēn)析服務。

    • 精益數字化(huà)運營跟蹤評價體系：企業關鍵生(shēng)産設備的運轉狀态、能(néng)耗、計數、異常、位置等、數據實時采集，反饋重點産線升級過程的運轉情況。

    • 上(shàng)市(shì)公司披露數據：企業營收、納稅、就(jiù)業、研發、能(néng)耗、排放(fàng)等政策維度統計數據，與政府平台進行關聯獲取。

4、資源支撐——一(yī)站(zhàn)式的服務體系

    

5、資源支撐——對标遊學與培訓服務

     對标一(yī)流 企業關鍵人(rén)才培育機制：

     精益生(shēng)産的長期可持續運營，離不開專業管理(lǐ)人(rén)才的培養，通過人(rén)才育成推動精益管理(lǐ)長期發展，由平台構建對專業人(rén)才的認證體系，該體系獲得企業認可的同時，在行業内構建人(rén)才價值體系，實現企業與人(rén)才的雙赢。

6、資源支撐——智能(néng)制造人(rén)才實訓基地

7、資源支撐——專家智庫與服務商(shāng)資源

四、階段成效

1、形成科學閉環化(huà)的對标發展路(lù)徑

2、愛波瑞工業互聯平台：

      傳統制造企業管理(lǐ)基礎薄弱，因此平台以精益數字化(huà)視角，提供業務流程再造與數據标準化(huà)支持，切入産業鏈協同薄弱環節，通過數字化(huà)轉型服務構建協同基礎，以提升平台服務的通用性。

（1）【行業對标體系建設】按照所屬行業，不斷充實優化(huà)對标體系。

（2）【數據化(huà)平台管理(lǐ)】提供雲測評、雲課堂、雲應用等模塊化(huà)應用支持。

（3）【個性化(huà)轉型路(lù)徑指引】提供個性化(huà)轉型路(lù)徑指導，優化(huà)産品服務組合策略。

（4）【資源支持】形成行業知識庫、儲備專家庫、建立标準庫。

3、形成對标一(yī)流的特色與示範效應

【契合政策需求，落地推進效果】基于聯合體落地打造“兩業融合”創新(xīn)示範基地，着力爲嘉定打造如(rú)下(xià)方面效果。

  （1） 培育對标服務業态 • 培育融合發展新(xīn)業态新(xīn)模式

 ① 推進建設智能(néng)工廠

 ② 加快(kuài)工業互聯網創新(xīn)應用

 ③ 發展共享服務平台

 ④ 提升總集成總承包水平

 ⑤ 加強全生(shēng)命周期管理(lǐ)

 ⑥ 優化(huà)供應鏈管理(lǐ)

（2）推動創新(xīn)資源快(kuài)速聚集

        引導先進工業服務業快(kuài)速富集，3年内引導區域内100家各具特色的優秀工業服務型企業入盟，圍繞重點産業打造綜合化(huà)的現代工業服務示範區。

（3）促進對标一(yī)流人(rén)才聚合

        依托工業服務聯盟影響力，引導專家資源落地嘉定建設産業發展研究院，每年定向輸出1000人(rén)次培訓，加速嘉定智造專家庫、人(rén)才庫儲備。

（4）塑造“兩業融合”創新(xīn)示範影響力

        兩業融合創新(xīn)服務成果以産業峰會形式對外展示，每年1000人(rén)次以上(shàng)了(le)解嘉定模式、嘉定産業，進一(yī)步提升兩業融合業态聚集，提升産業及區域活力，吸納廣泛資源，爲産業長足發展聚力。