導入：化(huà)工具爲能(néng)力，集能(néng)力爲優勢，聚優勢爲收益，是企業變革成功的不二法門。放(fàng)棄對工具的癡迷，聚焦到能(néng)力提升和競争優勢的建立才是持續創造收益的正道。

      企業經營成敗的關鍵隻有一(yī)個就(jiù)是不斷革新(xīn)。精益作(zuò)爲革新(xīn)的利器(qì)，不是所有企業實施後都能(néng)取得成功。究其原意我們發現精益實施過程中管理(lǐ)人(rén)才的缺乏是主要原因。

      我們要認識到精益管理(lǐ)的技能(néng)是和日常的管理(lǐ)技能(néng)有區别的，他有着獨特的體系需要接受專門訓練才能(néng)快(kuài)速掌握。隻有擁有大量的精益管理(lǐ)人(rén)才，才可以确保精益變革的成功。從而快(kuài)速提高運營效率和企業效益，進而提升競争優勢。

      精益管理(lǐ)人(rén)才育成體系，是西(xī)電愛波瑞對143家企業實施精益管理(lǐ)咨詢後提煉整理(lǐ)出的一(yī)套育成體系， 旨在有效地提高企業精益變革的成功率。

管理(lǐ)者的素質和績效是企業擁有的有效優勢。

      爲了(le)實現被培養者成長與企業收益提升的共赢。精益管理(lǐ)人(rén)才育成體系通過 學習培訓+指導實踐的全變革過程嵌入式教練模式來促進管理(lǐ)實踐，确保成果産出。