第一(yī)部分(fēn)：從财務視角看企業經營與采購

1、企業經營全景

     1）利潤高，企業就(jiù)健康嗎？

     2）健康企業

     3）基本的财務術語

     4）三大報表

     5）學員討(tǎo)論：庫存是資産，是好(hǎo)(hǎo)東西(xī)，但(dàn)爲什(shén)麽又可怕？

     6）破産指數

     7）世.界.級企業的卓越績效

2、企業的基本經營活動及分(fēn)析

     1）基本經營活動

     2）各部門的職能(néng)

     3）各部門的成本歸集

     4）企業總成本模型

     5）組織面臨的成本挑戰

     6）局部優化(huà)與整體優化(huà)

     7）部門牆與組織牆

     8）案例分(fēn)享：被割裂的采購與銷售、采購和研發、采購與計劃、采購與質量

     9）BSC

第二部分(fēn)：管理(lǐ)與精益

1、管理(lǐ)與精益

     1）管理(lǐ)就(jiù)是把工作(zuò)幹完？

     2）管理(lǐ)應有的模樣

     3）管理(lǐ)者靠什(shén)麽實現效率和效果

     4）案例分(fēn)享：約翰迪爾的手套采購的故事(shì)、約翰迪爾質量差異化(huà)管理(lǐ)

協同供應商(shāng)質量活動、約翰迪爾S&OP協同供應商(shāng)能(néng)力建設

     5）精益與全價值流

     6）精益五大原則

     7）全員向浪費宣戰

2、經營業績分(fēn)析與成本管理(lǐ)

     1）三種成本觀

     2）成本改善與管理(lǐ)

     3）學員討(tǎo)論：研發、銷售、計劃、工藝如(rú)何幫助生(shēng)産和采購降低(dī)成本？

     4）成本分(fēn)析模式搭建

     5）成本策劃

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