當前的市(shì)場環境是極度競争性的，尤其在技術壁壘較低(dī)的行業，要想在競争中生(shēng)存取勝，必須聯合上(shàng)下(xià)遊的供應商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)、零售商(shāng)，在供應鏈各環節降低(dī)産品成本，在終端市(shì)場降低(dī)産品最終價格，從而取得市(shì)場優勢地位。成功的供應鏈管理(lǐ)能(néng)明顯地提升企業的核心競争力，供應鏈管理(lǐ)已經是關系企業生(shēng)死存亡的競争戰略。

    既然供應鏈管理(lǐ)的重要性已衆所周知，但(dàn)有些(xiē)時候，企業即便已經在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市(shì)場壓力與供應商(shāng)之間搞得焦頭爛額，從而造成巨大損失。那麽供應鏈管理(lǐ)不當主要體現在哪裏呢(ne)？筆者将從以下(xià)個方面進行深入的分(fēn)析。

供應鏈規劃設計不當

1．運作(zuò)模式 

    供應鏈有集成供應鏈、極速供應鏈等多種運作(zuò)模式，企業必須根據自身(shēn)的特點選擇合适的運作(zuò)模式。比如(rú)某企業的産品市(shì)場需求和型号穩定，墨守成規的選擇極速供應鏈模式，一(yī)味追求供應鏈的反映速度，而不追求供應鏈的優化(huà)，必将增加産品成本降低(dī)競争力。另外，企業必須根據所處供應鏈的特征選擇供應商(shāng)庫存管理(lǐ)、聯合庫存管理(lǐ)等合适的方式。

2．供應鏈選擇 

    卓越的供應鏈必定是一(yī)條穩定、合作(zuò)共赢的鏈。企業在選擇供應商(shāng)和的時候，要從長遠利益考慮，争取建立信任合作(zuò)共赢的供應鏈，用優秀的供應鏈擊敗競争者。目前一(yī)些(xiē)企業隻重視短期利益，漠視供應鏈穩定，頻繁更換供應商(shāng)，達到短期的利益最大化(huà)。一(yī)旦市(shì)場環境惡化(huà)，這些(xiē)企業必将受到諸如(rú)供應鏈斷裂等懲罰，造成重大損失甚至企業倒閉。

3．物流模式 

    企業的物流模式有自營物流，第三方物流，第四方物流等。中國的地理(lǐ)條件，地方保護主義，稀少的第三方服務和商(shāng)業法律缺乏等，都給企業的物流模式選擇帶來了(le)巨大的挑戰。不恰當的物流模式将降低(dī)企業的核心競争力，增加物流成本。

4．規模效應 

     供應鏈就(jiù)是這樣一(yī)個整體，它把供應商(shāng)、生(shēng)産廠商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)、零售商(shāng)等等聯系在一(yī)條鏈上(shàng)，并對之優化(huà)，使企業與相關企業形成了(le)一(yī)個融會貫通的網絡整體。這個整體作(zuò)爲一(yī)個系統，相互之間協調合作(zuò)，将會産生(shēng)“1＋1>2”的規模效應，反之，供應鏈關系管理(lǐ)不當，則會産生(shēng)“1＋1<2”的不良後果。 

    另外，就(jiù)像木桶原理(lǐ)一(yī)樣，決定供應鏈競争力的是供應鏈中最差的企業。故企業在供應鏈中不能(néng)厚此薄彼，而是要培育供應鏈中所有的企業一(yī)起發展。

5．信息安全問題 

    供應鏈是建立在信息共享的基礎之上(shàng)的，供應鏈之内必然會有信息的傳遞，信息安全問題随之而來。企業的信息暴露給競争者，競争者則站(zhàn)在暗處，你站(zhàn)在明處，後果不言而喻。

供應鏈運作(zuò)管理(lǐ)不當

1．牛鞭效應 

    在供應鏈上(shàng)，常會遇到盡管某種産品的末端市(shì)場需求變動不大，但(dàn)上(shàng)遊的需求波動卻很大的情況。零售商(shāng)爲了(le)能(néng)夠應付客戶需求增加的變化(huà)，往往在曆史和現實銷售情況的預測訂貨量上(shàng)，作(zuò)一(yī)定放(fàng)大後再向批發商(shāng)訂貨，而批發商(shāng)也(yě)出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但(dàn)層層加量訂貨就(jiù)将實際需求逐級放(fàng)大了(le)。生(shēng)産商(shāng)爲了(le)保證供貨，必須要按大于該訂貨的數量進行生(shēng)産，這樣一(yī)層層地增加，就(jiù)導緻“牛鞭效應”。如(rú)果企業不運用先進的管理(lǐ)技術和信息技術對它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現象，則會有個龐大的庫存，降低(dī)資金(jīn)利用率和增加企業的經營風險。 

2．實施風險 

    企業中每個系統的應用，都會設計到某些(xiē)人(rén)的利益，會得到一(yī)些(xiē)人(rén)的支持和另外一(yī)些(xiē)人(rén)的抵觸。人(rén)的因素是必須慎重考慮的問題。管理(lǐ)不當，企業内部會發生(shēng)矛盾，産生(shēng)内部鬥争，消耗企業的實力。還有，系統在實施的初期總是錯誤百出的，必須重新(xīn)修改适應企業，樹立員工對新(xīn)系統的信心，否則系統的實施必将以失敗告終。

    另外，供應鏈之間必須有一(yī)個合适的績效評估系統，促進供應鏈夥伴間的協作(zuò)，達到整個供應鏈暢通無阻的運行。同時，供應鏈管理(lǐ)的系統平台也(yě)扮演一(yī)個很重要的角色。好(hǎo)(hǎo)的工具能(néng)夠發揮事(shì)半功倍的作(zuò)用。

3．信息不準确和不對稱 

    供應鏈上(shàng)企業之間的合作(zuò)，會因爲信息不對稱、信息扭曲、市(shì)場不确定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化(huà)，而導緻各種風險的存在。爲了(le)使供應鏈上(shàng)的企業都能(néng)從合作(zuò)中獲得滿意結果，必須采取一(yī)定的措施規避供應鏈運行中的風險，如(rú)提高信息透明度和共享性、優化(huà)合同模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業合作(zuò)的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業之間的合作(zuò)更加有效。

    供應鏈系統中的一(yī)些(xiē)錯誤信息是人(rén)爲造成的，比如(rú)手工輸入信息時的誤操作(zuò)，故要加強對信息的重視，同時增加系統自動檢測的功能(néng)，盡量減少錯誤信息。

4．供應鏈速度 

    對于許多身(shēn)處競争激烈、變幻莫測的市(shì)場中的企業來說，供應鏈速度是這些(xiē)企業需要重點考慮的問題。目前，企業更多的是強調以“準”爲基礎的供應鏈的優化(huà)，但(dàn)現在外部因素越來越多，并且不規則性很多，使預測的準确性很難得到保證；其次，即使預測較爲準确，但(dàn)往往是預測剛剛出來，外部環境已經變動了(le)，總是計劃趕不上(shàng)變化(huà)。事(shì)實上(shàng)，優化(huà)供應鏈更多考慮的是局部優化(huà)，對整體的信息共享和協調往往沒有做到，隻是一(yī)味地強調局部最優化(huà)。企業要強調整體的信息共享和協調，注重整體的協同運作(zuò)速度，以速度來對付變化(huà)，從而提高産品的服務質量，刺激消費需求。 

供應鏈關系管理(lǐ)不當

1．合作(zuò)夥伴關系 

    供應鏈的合作(zuò)夥伴關系分(fēn)以下(xià)幾種：供應鏈合作(zuò)關系、供應聯盟、供應商(shāng)－制造商(shāng)關系、賣主／供應商(shāng)－買主、供應商(shāng)關系等。企業要根據自身(shēn)的發展目标和戰略，選擇合适的夥伴關系。供應鏈夥伴關系對供應鏈庫存管理(lǐ)有很大的影響。正确的夥伴關系能(néng)使供應鏈更具有柔性，減少生(shēng)産提前期，使庫存最小化(huà)，從而減少浪費。

2．外包風險 

    目前許多企業把供應商(shāng)關系管理(lǐ)外包出去，雖然在短期内降低(dī)了(le)公司的運營成本，但(dàn)卻使企業增加了(le)很多風險。供應商(shāng)關系外包，如(rú)果保密工作(zuò)沒有做好(hǎo)(hǎo)，則企業會洩漏私有信息，供應商(shāng)的産品價格透明化(huà)，失去競争力。而當面臨困境的時候，承包商(shāng)會把風險推诿給企業。同時，企業降低(dī)了(le)和供應商(shāng)的合作(zuò)關系，可能(néng)會增加協調難度。還有就(jiù)是外包可能(néng)會減少企業的學習機會和核心競争力培養機會。

    供應鏈管理(lǐ)是一(yī)項以人(rén)爲本的持續的管理(lǐ)，要在思想上(shàng)重視它，用科學專業系統的觀念執行它，才能(néng)提升企業競争力，減少不必要的損失。