汽車制造業中經常提到的數字化(huà)工廠，是實現智能(néng)制造的一(yī)部分(fēn)。在數字化(huà)工廠中，多會利用物聯網技術，實現設備、人(rén)、系統之間的互聯，消除“信息孤島”的存在，從而降低(dī)成本、減少設備故障損失、提升效率。

        近年來，很多大型制造企業紛紛進入到數字化(huà)轉型的進程，但(dàn)也(yě)有專.家指出，有些(xiē)企業智能(néng)制造方面投入巨大，但(dàn)實際效果不如(rú)預期，“很大原因在于沒有練好(hǎo)(hǎo)内功，即要通過精益生(shēng)産管理(lǐ)打好(hǎo)(hǎo)基礎”。 

        如(rú)果說建造雄偉的高樓必須先打好(hǎo)(hǎo)堅實的地基，精益生(shēng)産管理(lǐ)正是數字化(huà)轉型發揮效益的基石。 

        精益生(shēng)産方式是當今主流的先.進制造模式 

        現代社會的市(shì)場需求不斷多樣化(huà)，要求生(shēng)産者實現向多品種、定制化(huà)的方向發展，而單品種、大批量的流水生(shēng)産方式的弱點則愈發明顯。這時候，精益生(shēng)産方式，作(zuò)爲多品種、小批量混合生(shēng)産條件下(xià)的高質量、低(dī)消耗進行生(shēng)産的方式就(jiù)體現出優.越性。

        精益生(shēng)産（Lean Production），是衍生(shēng)自豐田汽車生(shēng)産方式的一(yī)種管理(lǐ)哲學，它是一(yī)套基于工業工程的體系。所謂“精益”，就(jiù)是精益求精，不斷努力在各個環節上(shàng)去掉一(yī)切無用的浪費的東西(xī)。因此與大量生(shēng)産方式（Mass Production）相比，工廠中工作(zuò)人(rén)員、生(shēng)産占用的場地和設備投資都大幅度減少，現場存貨近乎零，廢品大大減少，而産品卻更多更好(hǎo)(hǎo)，可以用更少時間開發出新(xīn)産品。 

        更突出的差别在于目标。産量導向的生(shēng)産者設立的目标看重數量——足夠好(hǎo)(hǎo)，生(shēng)産線固定下(xià)來後就(jiù)不能(néng)變化(huà)，即使者意味着要容忍一(yī)定程度的缺陷；而精益生(shēng)産則把目标放(fàng)在盡善盡美上(shàng)，不斷降低(dī)成本，力求無廢品、零庫存與産品多樣化(huà)。這樣，實際上(shàng)精益生(shēng)産改變着人(rén)們的工作(zuò)方式和思想方式。由于員工可以在生(shēng)産過程中提出意見，以改善制造的過程，精益制造實際上(shàng)也(yě)有助提高員工的積極性及生(shēng)産效率。 

        以豐田集團在九州的雷克薩斯工廠爲例，其出産的一(yī)款暢銷車型RX，車身(shēn)拼裝檢測要求精.确到毫米級别，車體采用幾乎零瑕疵的6層噴漆，内飾所使用的一(yī)塊Shimamoku面闆都需要38天67道工序完成。爲了(le)使得每台RX車型上(shàng)的激光雕刻面闆的紋理(lǐ)都獨.一(yī).無.二，還特别開發了(le)全球獨.創的激光雕刻工藝……正是因爲精益管理(lǐ)的基礎思維，才培育出這樣一(yī)種以品質爲先，極盡精.細而又能(néng)兼顧成本和效率的成熟體系，也(yě)能(néng)培育出一(yī)批心無旁骛、畢生(shēng)精研專業技能(néng)的能(néng)工巧匠。

雷克薩斯工廠 

提升供給側品質，滿足消費升級需求 

        精益生(shēng)産模式的貫徹，不僅爲生(shēng)産者帶來更高的産出質量和效率，對消費者也(yě)往往意味着更可靠、愉悅的體驗。 前文提到的雷克薩斯RX車型，憑借過硬的質量口碑，其三年期的二手車在中國市(shì)場能(néng)達到87.48%的平均保值率（中國汽車流通協會《2021年度中國汽車保值率報告》），成爲中大型SUV市(shì)場的一(yī)款“硬通貨”。

采用激光雕刻工藝的雷克薩斯RX中控面闆 

        當下(xià)，消費升級已經無法僅用對名.牌産品或者高價商(shāng)品的偏好(hǎo)(hǎo)來定義。相比于價格，消費者眼光逐漸向價值推移，推動了(le)真.正高.品質、高價值的“精品”式消費趨勢。  

        精益生(shēng)産背後的“匠心造物”理(lǐ)念、對品質精益求精的執着，在這一(yī)追求速成和流行的“快(kuài)餐時代”，也(yě)賦予了(le)産品獨特的情緒文化(huà)價值。這種差異化(huà)的精神承載，構建了(le)品.牌與消費者之間更深層次的情感鏈接，是促成消費者購買決策和品.牌忠誠度的重要因素。 

        時代在發展，市(shì)場潮流變幻莫測，以至于企業常有計劃趕不上(shàng)變化(huà)，疲于追趕的感慨。或許，精益生(shēng)産所倡導的精益理(lǐ)念和對品質始終如(rú)一(yī)的關注，能(néng)夠幫助企業以“不變”應“萬變”，抓住變化(huà)中不變的真.正價值。