在當前企業采購方式下(xià)，采購部門和人(rén)員通常都獨立進行采購行爲，在企業的整體計劃之外，不關注企業的整體情況和目标。采購部門隻注重采購物品的價格控制，不注重采購物品對于企業的後續使用，采購部門與整體企業的信息交流不暢，缺乏有效溝通。在這個過程中，如(rú)果出現信息偏差或失漏，将導緻企業在後續的生(shēng)産經營上(shàng)出現問題，如(rú)導緻生(shēng)産原料的剩餘浪費，企業資金(jīn)浪費，給企業帶來巨大損失。

    目前，部分(fēn)企業在采購監管上(shàng)缺乏制約機制，在一(yī)個部門或個人(rén)掌握下(xià)的采購工作(zuò)不受監管，采購出現弊端的幾率尤其巨大。采購資金(jīn)的安全性和采購材料的質量得不到保障，企業發展受到巨大威脅。隻一(yī)味從長期合作(zuò)的供應商(shāng)身(shēn)上(shàng)獲取信息，極易導緻對供應商(shāng)的依賴，市(shì)場信息得不到更新(xīn)，企業處于被動地位，采購工作(zuò)得不到很好(hǎo)(hǎo)的開展。

解決采購執行力方法：

01、提高采購人(rén)員的綜合素質

     采購人(rén)員的綜合素質決定企業的采購工作(zuò)能(néng)不能(néng)很好(hǎo)(hǎo)開展和落實。采購人(rén)員基本的素質即道德素質，一(yī)個品德和作(zuò)風都優良的采購人(rén)員，能(néng)夠很好(hǎo)(hǎo)地遵守企業的相關規定和社會法規，能(néng)夠從企業的利益出發，完成好(hǎo)(hǎo)自身(shēn)的采購工作(zuò)。企業應掌控好(hǎo)(hǎo)采購人(rén)員的道德素質，并加強業務技能(néng)的培訓，全面提升采購人(rén)員的知識技能(néng)水平，激發其創新(xīn)能(néng)力，應對新(xīn)的設備和方法能(néng)快(kuài)速掌握并熟練運用。

02、保證企業采購在信息上(shàng)的暢通

    信息暢通，一(yī)方面體現在采購人(rén)員要對市(shì)場價格和其他動态了(le)如(rú)指掌，使采購工作(zuò)在進行時能(néng)夠充分(fēn)了(le)解具體信息予以對比，了(le)解市(shì)場的供求情況，在價格談判時能(néng)占據有利地位。此外，對市(shì)場信息的全面了(le)解，也(yě)能(néng)保證企業采購的最.佳進貨時間點，避免擁堵誤期。另一(yī)方面，采購部門應當保持與企業内部的信息通暢，了(le)解企業的需求和具體生(shēng)産動向，保證采購量能(néng)合理(lǐ)，不出現大的差錯。保證采購活動的準.确性。

03、完善采購的監管機制

     應依據機構相互支持和相互制衡的原則，建立起對采購的監管制約機制。企業采購部門應受到相應的監督和制約，才不緻權利泛濫，威脅到企業的資金(jīn)安全。在采購部門内部，将采購流程劃分(fēn)，形成計劃和執行及監控的工作(zuò)形式。計劃人(rén)員制定采購任務，執行人(rén)員具體執行采購工作(zuò)，監管人(rén)員對采購計劃和執行進行全程監督管理(lǐ)，出現情況則進行及時調整。将采購流程劃分(fēn)開，相互之間協作(zuò)并制約，防止錯誤的産生(shēng)，保證采購工作(zuò)的順利進行。

04、加強對供應商(shāng)的管理(lǐ)

     加強對供應商(shāng)的管理(lǐ)，是采購工作(zuò)中的重要一(yī)環。定期對供應商(shāng)的物品質量和售後進行考核，了(le)解供應商(shāng)在産品技術和質量上(shàng)的更新(xīn)。同時，因爲市(shì)場不斷變化(huà)，應保持定期的價格談判。此外，對所有合作(zuò)過的供應商(shāng)信息進行整理(lǐ)維護，保證企業在價格談判的主動地位。