9月(yuè)(yuè)14日至16日，際華集團在際華三五一(yī)五皮革皮鞋有限公司舉辦了(le)第五期精益管理(lǐ)對标培訓班，來自18戶際華所屬企業共計40餘人(rén)參加了(le)培訓。

        此次培訓由西(xī)電愛波瑞公司組織支持，是針對所屬企業工段長、班組長的需求和特點進行的專題培訓，培訓内容包括班組長管理(lǐ)定位及角色認知，現場管理(lǐ)提升技巧及改善機會的挖掘，現場七大浪費的識别、實踐及班組七大任務的落地實踐等内容。

        培訓采用理(lǐ)論+實戰的方式進行。學員們在學習了(le)精益的理(lǐ)念和工具方法後，實地運用工具方法在3515公司現場尋找是否有七大浪費現象，并對班組長一(yī)天的管理(lǐ)流程進行了(le)模拟、優化(huà)。此次培訓，參訓學員既通過學習理(lǐ)論掌握了(le)知識，又通過實戰操作(zuò)領會了(le)方法。培訓過程中，3515、3543公司精益班組長對車間、班組推進精益管理(lǐ)的做法和經驗進行了(le)分(fēn)享。

        三天的培訓節奏快(kuài)捷，内容充實，學員們不僅從思想層面深刻領會了(le)精益的内涵要義，更從行動層面切身(shēn)體會了(le)精益工具方法在實際工作(zuò)中的應用落地。在課程結束後的討(tǎo)論總結環節中，大家紛紛表示受益匪淺，在未來的工作(zuò)中将積極靈活主動地把培訓班中所學的知識運用到工作(zuò)實踐中去。