爲貫徹落實國務院國資委對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動部署，更好(hǎo)(hǎo)地傳承和弘揚新(xīn)時代鞍鋼憲法精神，鞍山鋼鐵通過“四步走”，深入推進精益管理(lǐ)，打造具有鞍鋼特色的精益管理(lǐ)體系和精益企業文化(huà)，助力高質量發展新(xīn)鞍鋼建設。

        在推進精益管理(lǐ)過程中，該公司将堅持以企業發展戰略規劃爲引領，按照整體規劃、試點推行、分(fēn)步實施的推進原則和“點-線-面-體-魂”的提升路(lù)徑，将精益理(lǐ)念、精益思維、精益理(lǐ)論與方法等全面融入企業管理(lǐ)，逐步實現從精益制造向精益管理(lǐ)再到精益企業的管理(lǐ)升級。通過對标找差、項目實施、選樹标杆典型和人(rén)才培養任用等多種形式，構建以客戶爲中心、以市(shì)場爲導向，基于數據與事(shì)實管理(lǐ)的全價值流程精益管理(lǐ)模式與體系，形成以人(rén)爲本、杜絕浪費、持續改善、效率效益的精益文化(huà)。

        爲實現精益管理(lǐ)目标，高.效有序推進精益管理(lǐ)工作(zuò)，實現研發、供應鏈、制造、銷售全業務流程的精益化(huà)打通，該公司将通過“四步走”推進精.細管理(lǐ)工作(zuò)。

2021年9月(yuè)(yuè)至2022年4月(yuè)(yuè)

        啓動“1+1+3”精益管理(lǐ)試點項目。該公司将以鲅魚圈鋼鐵分(fēn)公司爲試點基地，以鞍山、鲅魚圈、朝陽三基地煉鐵工序對标競賽爲精益樣闆，深入開展業務流程再造與管理(lǐ)變革，探索精益管理(lǐ)模式，推進标準化(huà)和數據管理(lǐ)，輸出管理(lǐ)标準，夯實企業管理(lǐ)基礎，持續提升生(shēng)産效率和質量、設備、成本等運營績效，構建精益管理(lǐ)體系框架。

2022年4月(yuè)(yuè)至2023年3月(yuè)(yuè)

        推廣優化(huà)階段，夯實全覆蓋精益制造。該公司将在各基地的煉焦、煉鋼、軋材工序快(kuài)速複制、推廣精益管理(lǐ)，實現精益全價值鏈管理(lǐ)，全面提升企業的效率、質量、設備、成本、交期等運營績效指标，建立精益管理(lǐ)體系。

2023年3月(yuè)(yuè)至2024年3月(yuè)(yuè)

        精益全價值鏈延伸到供應鏈和研發階段。該公司将在研發、采購、倉儲、物流、供應商(shāng)管理(lǐ)等流程複制推廣精益管理(lǐ)，構建精益供應鏈體系、精益研發體系，持續提升企業研發能(néng)力、供應鏈能(néng)力和快(kuài)速響應能(néng)力。

2024年3月(yuè)(yuè)至2025年3月(yuè)(yuè)

        模式輸出與精益企業文化(huà)形成階段。該公司将在營銷和全部支持部門、單位複制推廣精益管理(lǐ)，建立具有鞍鋼特色的精益管理(lǐ)模式與精益管理(lǐ)體系，形成持續改善的精益企業文化(huà)。

        該公司要求各單位要加強組織領導，落實精益管理(lǐ)職責，成立各級推進工作(zuò)機構，建立内部自我監督機制、評價标準，嚴肅考核，确保各項精益管理(lǐ)工作(zuò)紮實有效開展，實現預期目标。要加大精益管理(lǐ)的宣傳力度，通過精益管理(lǐ)人(rén)才培養，選樹标杆典型，倡導全員參與，提高全員素質，助推管理(lǐ)變革，形成鞍鋼特色的精益管理(lǐ)體系和精益企業文化(huà)。要健全工作(zuò)機制，完善制度流程、标準化(huà)管理(lǐ)等基礎文件體系，固化(huà)精益管理(lǐ)成果，形成長效機制，持續提升企業管理(lǐ)水平與綜合競争力。