《戰略成本管理(lǐ)及全方位成本優化(huà)》

課程背景：

全球化(huà)的今天，企業要想在市(shì)場上(shàng)立于不敗 之地，需要秉承兩種最基本的競争戰略：差異化(huà)和總成本領 先。在差異化(huà)較低(dī)或趨于同質化(huà)競争的今天，實施總成本領 先戰略就(jiù)變得愈發重要。總成本領 先隻有從企業生(shēng)存和發展的戰略高度去認識，才能(néng)居安思危、勇毅前行；總成本領 先隻有以市(shì)場驅動的目标成本作(zuò)爲優化(huà)的終點和改善的始點，才能(néng)目标清晰、善始善終；總成本領 先隻有以精益全價值流工具對直接物料、直接人(rén)工、制造費用、綜合管理(lǐ)費等進行全方位的優化(huà)，才能(néng)做到全員參與、有的放(fàng)矢。

課程收益：

本課程旨在以知識傳遞和工作(zuò)坊相結合的方式，通過由銷售、産品設計、制造工藝、生(shēng)産計劃、質量、采購、生(shēng)産、物流、财務等多部門參與，共同識别和協同成本改善的機會，并通過PTL來主導後續改善活動。爲了(le)使本次課程更有效果，建議課程分(fēn)爲2期，每期1.5天。第一(yī)期：講解成本優化(huà)相關知識、分(fēn)享約翰迪爾等世界優秀企業成本改善最 佳實踐、企業成本狀況溝通、安排各部門識别成本改善項目；第二期：開展通過成本優化(huà)工作(zuò)坊，進行成本改善活動實戰，包括老師對關鍵部門識别的項目予以指導/項目調整、項目集中發表和跨部門協同。客戶也(yě)可以根據企業實際，對兩期的工作(zuò)進行調整。

培訓對象：

總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、銷售經理(lǐ)、設計經理(lǐ)、工藝經理(lǐ)、計劃經理(lǐ)、質量經理(lǐ)、采購經理(lǐ)、生(shēng)産經理(lǐ)、物流經理(lǐ)、财務經理(lǐ)；各管理(lǐ)部門主管和業務骨幹。

培訓課時：

3天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

課程簡介：

第一(yī)期：成本優化(huà)相關知識、最 佳實踐的分(fēn)享與溝通（2天）

1、 競争戰略與戰略成本管理(lǐ)

2、 成本基礎

3、 直接物料降本（采購/産品設計牽頭）

4、 直接人(rén)工降本（生(shēng)産/工藝牽頭）

5、 制造費用降低(dī)（生(shēng)産/工藝牽頭）

6、 庫存降本（計劃/銷售牽頭）

7、 不良質量成本降低(dī)（質量/設計牽頭）

8、 物流成本改善（物流牽頭）

9、 綜合管理(lǐ)費用的改善（财務/HR牽頭）

10、各部門兩周内需要識别出負責區域的成本改善項目

第二期：成本優化(huà)工作(zuò)坊（2天）

1） 老師對有關部門的成本改善項目進行指導（1天，含下(xià)面第2項）

2） 有關部門對成本改善項目做必要的調整

3） 項目集中發表和協同（1天）