《卓越PMC——敏捷柔性生(shēng)産計劃與精準物料控制》

課程背景：

随着我國經濟、制造、消費大國地位的确立，供應鏈管理(lǐ)水平将成爲衡量企業核心竟争力的重要指标。企業需要根據自身(shēn)現狀、所處階段與環境，制定适合目身(shēn)需要的供應鏈及産供銷一(yī)體化(huà)策略，以便來取得競争優勢。課程中一(yī)起梳理(lǐ)供應鏈戰略與流程，探討(tǎo)标杆企業供應鏈的成功經驗及失敗教訓。

課程收益：

1、詳細介紹标杆企業供應鏈戰略管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、績效管理(lǐ)，探討(tǎo)标杆企業供應鏈的運營模式與流程體系，來闡述供應鏈構建的原理(lǐ)與方法。

2、結合中國企業運營現狀，融合教學、研究、實踐、實務爲一(yī)體，能(néng)讓企業更加關注供應鏈一(yī)體化(huà)經營戰略。

3、了(le)解供應鏈一(yī)體化(huà)管理(lǐ)與流程管理(lǐ)的特點及模式，掌握供應鏈管理(lǐ)體系與管理(lǐ)方法；

4、了(le)解并掌握供應鏈戰略&戰術管理(lǐ)、制度管理(lǐ)、流程管理(lǐ)的方法與工具，并熟練應用：

5、了(le)解并掌握營銷、計劃、采購、生(shēng)産、物流的供應鏈協同管理(lǐ)策略、流程、法與技巧；

6、了(le)解并掌握供應鏈産供銷一(yī)體化(huà)的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系。

培訓對象：

公司層領導及管理(lǐ)層；研發、銷售、運營、計劃、采購、生(shēng)産、物流、質量等部門主管。

培訓課時：

2天（8小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

課程簡介：

1.PMC角色和職能(néng)分(fēn)析

2.進行生(shēng)産計劃預測管理(lǐ)和工廠産能(néng)測算(suàn)

3.産銷平衡與主生(shēng)産計劃的建立

4.生(shēng)産作(zuò)業計劃排程的編制與進度控制

5.庫存控制基本方法及模型分(fēn)析

6.JIT模式下(xià)的庫存控制方法