随着市(shì)場競争的日益加劇，越來越多的制造型企業把成本控制作(zuò)爲增加企業競争力的一(yī)種有效手段，實行成本管理(lǐ)助其達到精益生(shēng)産管理(lǐ)的戰略目标。

    制造型企業的成本管理(lǐ)必須把成本的全面降低(dī)作(zuò)爲系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理(lǐ)方式，用戰略的眼光去分(fēn)析降低(dī)成本的途徑，不斷創新(xīn)成本管理(lǐ)模式，以适應新(xīn)形勢下(xià)市(shì)場經濟發展的需要。

    制造型企業在進行成本管理(lǐ)時可以實行組織間成本管理(lǐ)的方法以削減成本。組織間成本管理(lǐ)是一(yī)種基于不同組織協調與合作(zuò)的成本管理(lǐ)活動，突破了(le)組織邊界的局限，将成本管理(lǐ)拓展到各類中間組織，通過對組織間各項成本的規劃和控制，實現總成本最低(dī)的目标。

第一(yī)種模式

    是對産品的功能(néng)、價格和質量做出權衡，選擇性價值的最優契合點，即盡量以較低(dī)的成本來達到産品所必需的功能(néng)和質量。這種技術的核心和關鍵就(jiù)是進行價值工程分(fēn)析，即供應商(shāng)和賣方之間進行協商(shāng)，雙方對産品必需的性能(néng)和質量、雙方能(néng)夠接受的價格進行商(shāng)討(tǎo)，做出權衡，力圖以較低(dī)的成本來達到合理(lǐ)的功能(néng)和質量。

第二種模式

    是企業和供應商(shāng)共同進行組織間的成本調查，并重新(xīn)設計供應鏈，即企業和供應商(shāng)共同派出設計團隊對供應鏈上(shàng)的各個環節展開調查，尋找可以降低(dī)成本管理(lǐ)的可能(néng)渠道，對供應鏈進行重新(xīn)設計以削減成本。

第三種模式

    是通過增加供應商(shāng)，擁有的改變設計的權限，從而實現成本削減，即公司可以讓供應商(shāng)擁有一(yī)定的産品設計權限，通過供應商(shāng)參與産品設計或改變産品設計來達到成本降低(dī)的目的。

    這種方式增加了(le)供應商(shāng)的技術人(rén)員可以針對客戶提出的要求、提出相應解決方案的的時間，通過供應商(shāng)的參與來集中資源，以實現資源的利用。在實踐中，改變供應商(shāng)設計的權限企業可以采取兩種方式：一(yī)種是供應商(shāng)和買方的技術團隊獨立運作(zuò)；另外一(yī)種是供應商(shāng)和買方的技術團隊一(yī)起工作(zuò)，共同設計産品。

     這兩種方式的選擇取決于供應商(shāng)和買家之間的緊密結合能(néng)夠帶來的收益大小程度如(rú)何。如(rú)果這種結合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設計團隊和供應商(shāng)的設計團隊一(yī)起來設計産品，否則，他們會讓自己和供應商(shāng)的團隊各自獨立運作(zuò)。

    獨立運作(zuò)的主要好(hǎo)(hǎo)處在于供應商(shāng)可以将其自己的産品研發項目同買方分(fēn)開，而共同設計的好(hǎo)(hǎo)處是讓雙方的設計團隊在研發設計的早期就(jiù)共同合作(zuò)，以便設計出的産品，并找到可以達到目标成本所要求的産品的功能(néng)和質量，這種共同設計達到的功效有時會大大高于各自獨立工作(zuò)時所達到的功效。

    實踐中企業可以運用上(shàng)述三種組織間成本管理(lǐ)方式來達到削減成本的目的。削減成本是創造股東價值的有效手段，因此，企業應把成本控制視爲長期的而非階段性的任務。管理(lǐ)者如(rú)果盲目削減看似多餘的成本，就(jiù)可能(néng)損害品牌利益，削弱企業的競争力。所以，要審慎地對待成本削減問題。

    同時，對于制造型企業的成本管理(lǐ)工作(zuò)者來說應更新(xīn)觀念，樹立成本效益、成本回避思想。避免在實踐中強調降低(dī)成本，這樣勢必挫傷企業爲未來增效而支出某些(xiē)短期看似高昂但(dàn)卻必要的費用的積極性，從而影響企業的技術革新(xīn)和産品更新(xīn)換代。

    我們更應該将視野重點轉移到産品開放(fàng)、設計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在内容上(shàng)，擴大到整個産品生(shēng)命周期成本，包括生(shēng)産者成本和消費者成本；從時效上(shàng)，需要防患于未然，進行事(shì)前成本控制。

    在現階段，靠理(lǐ)想信念維系的體制已經明顯不适合在當今經濟高速發展中成長的企業，企業必須提高全員成本管理(lǐ)意識。—是要将成本控制意識作(zuò)爲企業文化(huà)的—部分(fēn)，使每個員工對成本管理(lǐ)和控制有足夠的重視，二是要在企業内部形成職工的自主管理(lǐ)意識，在日常成本管理(lǐ)中，努力在職工行爲規範中引入一(yī)種内在約束與激勵機制，實現自主管理(lǐ)。這既是—種代價最低(dī)的成本管理(lǐ)方式，也(yě)是降低(dī)成本有效的方式。

    成本管理(lǐ)工作(zuò)是企業經營管理(lǐ)的核心，企業應高度重視成本管理(lǐ)，從每一(yī)個細節挖掘企業内部潛力，實現成本的持續降低(dī)，達到成本控制的目的，以盡可能(néng)少的成本支出，獲得盡可能(néng)多的使用價值，提高企業經濟效益，實現企業價值最大化(huà)，使企業在激烈的市(shì)場競争中立于不敗的地。