西(xī)安西(xī)電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司（簡稱“西(xī)電愛波瑞”）是專注于推廣精益管理(lǐ)和智能(néng)制造的專業化(huà)培訓咨詢機構。

近期課程

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  • 3月(yuè)(yuè)22-24日 一(yī)線班組長管理(lǐ)能(néng)力提升課程

    3月(yuè)(yuè)22-24日 一(yī)線班組長管理(lǐ)能(néng)力提升課程

    班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人(rén)，是公司戰略和規章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。号稱“兵頭将尾”的班組長，在組織中處于承上(shàng)啓下(xià)的關鍵作(zuò)用，是一(yī)線生(shēng)産的組織者，他們的管理(lǐ)水平高低(dī)将最 終影響公司的經營績效。  此課程旨在提高企業班組長的綜合管理(lǐ)素質，解決班組長工作(zuò)中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理(lǐ)工作(zuò)的調研，收集并歸納了(le)大量班組長困擾問題(案例)，同時也(yě)總結了(le)不少優秀班組長成功的工作(zuò)經驗、案例、大量的現場實景是本講課程的特色。

    2023-02-14
  • 11月(yuè)(yuè)28-29日 制造業質量成本控制

    11月(yuè)(yuè)28-29日 制造業質量成本控制

    爲更好(hǎo)(hǎo)地促進各企業精益管理(lǐ)工作(zuò)持續深入推進，将精益管理(lǐ)主題培訓與精益管理(lǐ)實踐相結合，西(xī)安西(xī)電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司特舉辦題爲《制造業質量成本控制》課程。

    2022-11-21
  • 12月(yuè)(yuè)7-8日 采購及供應鏈損益分(fēn)析與管理(lǐ)

    12月(yuè)(yuè)7-8日 采購及供應鏈損益分(fēn)析與管理(lǐ)

    課程分(fēn)爲四部分(fēn)：1、從财務視角看企業經營與采購 2、管理(lǐ)與精益 3、從價值鏈視角看供應鏈上(shàng)下(xià)遊的競與合 4、采購工作(zuò)在企業訂單履行中的作(zuò)用

    2022-11-21
  • 10月(yuè)(yuè)27-29日 基層管理(lǐ)技能(néng)提升特訓營

    10月(yuè)(yuè)27-29日 基層管理(lǐ)技能(néng)提升特訓營

    培訓對象：基層管理(lǐ)者（車間主任、工段長、線長、班組長）培訓形式：互動教學，視頻教學，分(fēn)組討(tǎo)論，沙盤模拟。

    2021-10-14
  • 7月(yuè)(yuè)29-30日 《TPM管理(lǐ)實戰訓練營》

    7月(yuè)(yuè)29-30日 《TPM管理(lǐ)實戰訓練營》

    很多企業爲了(le)追求表面的生(shēng)産效率，導緻輕設備管理(lǐ)，重維修技術，設備維修統計數據不合理(lǐ)，維修數據沉默無法應用，且目前存在維修技術人(rén)員斷層嚴重，對于新(xīn)型自動化(huà)複雜設備更是隻能(néng)依賴于外部維修，認識設備管理(lǐ)的重要性，以及如(rú)何通過四大類标準的落實搭建自主和專業維修業務，通過維修工作(zuò)的技術方法和資料編制使得維修工培養速度加快(kuài)，并形成标準化(huà)作(zuò)業。

    2021-07-05
  • 《現場效率提升與自動化(huà)改造》6.24-25

    《現場效率提升與自動化(huà)改造》6.24-25

    生(shēng)産構成的五大組成要素：人(rén)、機、料、法、環。提升現場效率就(jiù)要圍繞這五個因素來具體展開，随着現場的效率的不斷提升和産品的更新(xīn)，适合的自動化(huà)設備軟、硬件開發和增加，對現場效率的進一(yī)步提升起到巨大的推動作(zuò)用。

    2021-05-27
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