西(xī)安西(xī)電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司（簡稱“西(xī)電愛波瑞”）是專注于推廣精益管理(lǐ)和智能(néng)制造的專業化(huà)培訓咨詢機構。

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  • 最新(xīn)！制造成本管理(lǐ)【8月(yuè)(yuè)22-23日】

    最新(xīn)！制造成本管理(lǐ)【8月(yuè)(yuè)22-23日】

    成本！制造企業頭上(shàng)一(yī)把高懸利劍，每個企業都期望降低(dī)工廠成本以适應當今激烈競争的微利時代。生(shēng)産制造部門如(rú)何減少成本、提高生(shēng)産效率、提升質量并消除浪費以實現快(kuài)速交付成爲衡量企業是否具有競争優勢的重要标準之一(yī)。

    2019-07-15
  • 數字化(huà)工廠建設與規劃【7.11-7.12】

    數字化(huà)工廠建設與規劃【7.11-7.12】

    西(xī)電愛波瑞推出-智能(néng)制造系列公開課《數字化(huà)工廠建設與規劃》7月(yuè)(yuè)11開班啦！

    2019-06-14
  • 生(shēng)産現場持續改善 【6.20-6.21】

    生(shēng)産現場持續改善 【6.20-6.21】

    您的企業是否面臨如(rú)下(xià)困局與問題，提案枯竭：經過多年的持續改善提升後，就(jiù)很難保持進步的勢頭，甚至很難提出新(xīn)的改善提案；成績不複：改善成果不能(néng)有效維持，過不了(le)多久原來的成績就(jiù)不複存在了(le)；主動性差： 改善提案的參與全靠派任務和考核推進，員工參與不主動不積極；價值不高： 感覺收上(shàng)來的提案都是“雞毛蒜皮”的小事(shì)，真正有價值的沒有。

    2019-04-15
  • 價值流圖(VSM)分(fēn)析與改善【5.23-5.24】

    價值流圖(VSM)分(fēn)析與改善【5.23-5.24】

    我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比别人(rén)差，甚至比别人(rén)更努力，爲何我們的生(shēng)産效率上(shàng)不去，制造成本下(xià)不來呢(ne)？原因究竟在哪裏？

    2019-04-15
  • 生(shēng)産計劃與物料控制 PMC【4.10--4.12】

    生(shēng)産計劃與物料控制 PMC【4.10--4.12】

    企業究竟如(rú)何生(shēng)産出低(dī)成本、高質量的産品？西(xī)電愛波瑞專家集多年精益化(huà)生(shēng)産的管理(lǐ)和研究經驗，爲您詳細講解以訂單執行流程爲中心的精益改善，讓物料在計劃調動下(xià)快(kuài)速流動，根據生(shēng)産需要确保适品、适量、适時地配送物料，快(kuài)速響應生(shēng)産計劃的變化(huà)，從而幫助企業實現：生(shēng)産過程最優化(huà)、生(shēng)産成本最小化(huà)、生(shēng)産效率最大化(huà)！

    2019-04-15
  • 班組管理(lǐ)實戰特訓營【3.21--3.23】

    班組管理(lǐ)實戰特訓營【3.21--3.23】

    激活企業生(shēng)産細胞，打造企業現場核心生(shēng)産力！

    2019-04-15