01、中日企業現場管理(lǐ)之差距

     國内許多企業管理(lǐ)者将整潔、清掃認爲是衛生(shēng)問題，與生(shēng)産是兩回事(shì)。既然是兩回事(shì)，自然工作(zuò)忙時可以放(fàng)在一(yī)邊。或者當有上(shàng)級領導來檢查工作(zuò)時臨時來一(yī)次全面的大掃除，做給别人(rén)看。

日本企業管理(lǐ)者認爲5S是現場管理(lǐ)之基石，5S做不好(hǎo)(hǎo)的企業不可能(néng)成爲優秀的企業，因此将堅持5S管理(lǐ)作(zuò)爲重要的經營原則。

國内許多企業熱衷于口号、标語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一(yī)些(xiē)諸如(rú)“員工十大守則”就(jiù)能(néng)改變一(yī)個人(rén)，提升人(rén)的品質。

02、做好(hǎo)(hǎo)基礎的5S

國内許多企業管理(lǐ)者将整潔、清掃認爲是衛生(shēng)問題，與生(shēng)産是兩回事(shì)。既然是兩回事(shì)，自然工作(zuò)忙時可以放(fàng)在一(yī)邊。或者當有上(shàng)級領導來檢查工作(zuò)時臨時來一(yī)次全面的大掃除，做給别人(rén)看。

日本企業管理(lǐ)者認爲5S是現場管理(lǐ)之基石，5S做不好(hǎo)(hǎo)的企業不可能(néng)成爲優秀的企業，因此将堅持5S管理(lǐ)作(zuò)爲重要的經營原則。

國内許多企業熱衷于口号、标語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一(yī)些(xiē)諸如(rú)“員工十大守則”就(jiù)能(néng)改變一(yī)個人(rén)，提升人(rén)的品質。

1S-整理(lǐ)

     将工作(zuò)場所内的所有物品區分(fēn)爲必要和不必要的，将不必要的物品加以整理(lǐ)。

2S-整頓

      把需要的物品以适當的方式放(fàng)在合适的位置，以便使用。

3S-清掃： 

      清除工作(zuò)場所内的髒污，并防止髒污的發生(shēng)，保持工作(zuò)場所幹淨亮麗。

4S-清潔：

      清潔就(jiù)是将前面的3S（整理(lǐ)、整頓、清掃）實施的做法制度化(huà)、規範化(huà)，并貫徹執行及維持。

5S-素養

     在于培養具有良好(hǎo)(hǎo)的習慣，遵守規則的職工，營造團體精神。