5S是現場管理(lǐ)的基礎工具！

5S分(fēn)别是整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養。

整理(lǐ)：要與不要，一(yī)留一(yī)棄。

整頓：科學布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化(huà)環境。

清潔：潔淨環境，貫徹到底。

素養：守則敬禮，養成習慣。

一(yī)個核心

塑造幹淨有序、安全的作(zuò)業環境！

兩個目标

打造企業改善的搖籃；

提升全體人(rén)員的修養。

三個一(yī)定

一(yī)定要有标準

一(yī)定要去稽核

一(yī)定要有展示

四化(huà)過程

第一(yī)步，形式化(huà)，通過整理(lǐ)、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

第二步，規範化(huà)，訂立細緻标準讓員工遵守，如(rú)清掃應達到怎樣的清潔标準；

第三步，習慣化(huà)，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一(yī)定素養及習慣；

第四步，活性化(huà)，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好(hǎo)(hǎo)玩(wán)，有團隊氛圍，有溫馨一(yī)面，讓員工成爲5S的主推力。

五去浪費

①整理(lǐ)主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設備劣化(huà)浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養主要消除人(rén)力效能(néng)的浪費。

六項檢查

① 員工是否接受了(le)相應5S培訓？

② 現場區域責任是否劃分(fēn)到位？

③ 是否有明确的各個S的基準？

④ 現場是否有潛在的安全隐患？

⑤現場是否有看不清狀态或用途的物品？

⑥ 是否進行了(le)有效的目視化(huà)管理(lǐ)？

七條标語

①環境整理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)，工作(zuò)效率高；

②用過的東西(xī)歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好(hǎo)(hǎo)，時間花得少； 

④幹淨的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時時整頓好(hǎo)(hǎo)，庫存積壓自然少；

⑥整理(lǐ)整頓做得好(hǎo)(hǎo)，工作(zuò)起來沒煩惱；

⑦企業整潔存心中，達到理(lǐ)想靠你我。

八大妙招

①寫真法：即改善前後拍照進行對比。

②抽屜法：指清掃前将物品全部騰出。

③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

④固化(huà)法：即将最 佳狀态用照片等手段固化(huà)。

⑤樣闆法：以某一(yī)區域爲樣闆來帶動改善。

⑥網紅法：對先進個人(rén)加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事(shì)法：收集改善故事(shì)吸引更多人(rén)參與。

⑧關聯法：在推行5S過程中與其他改善關聯在一(yī)起，共同推進。