1.掌握精益物料控制的方法與要點；

2.掌握制定可執行、準 确生(shēng)産計劃的核心要素；

3.掌握生(shēng)産計劃與物料控制的基本理(lǐ)念和方法；

4.有效提高供應鏈管理(lǐ)人(rén)員的庫存管理(lǐ)意識，介紹庫存控制體系和主要方法；

5.學習如(rú)何構築PMC系統。

課程大綱：

1、精益生(shēng)産管理(lǐ)的本質诠釋？（理(lǐ)論+案例）

①、經營與運營

②、生(shēng)産運營系統基本架構

③、精益生(shēng)産計劃系統架構邏輯

④、生(shēng)産計劃的目的？

⑤、生(shēng)産計劃的數據基礎和層次

⑥、中期計劃管理(lǐ)

午間休息

2、中期計劃規劃道場實戰 （道場案例實戰）

①、生(shēng)産計劃策略

案例企業不同生(shēng)産方式下(xià)的計劃策略剖析

②、能(néng)力把握與負荷計劃規劃

案例企業基礎能(néng)力把握與制定基本負荷計劃

3、平準化(huà)（理(lǐ)論+案例）

①牛鞭效應的影響？

4、日程計劃基本内容

①日程計劃目标

②拉動式計劃

5、物料控制與管理(lǐ)

①、安全庫存

②、訂貨策略

6、采購策略的影響

7、庫存控制

午間休息

8、道場實戰：日程計劃規劃 （道場案例實戰）

①、策劃方案

②、策劃方案共識、發表

③、方案道場實戰，總結問題

9、TPS準時化(huà)生(shēng)産計劃管理(lǐ)案例剖析 （案例）

①、能(néng)力計劃與執行計劃

②、平準化(huà)

③、生(shēng)産組織保障要素剖析(4M1E)

午間休息

10、典型生(shēng)産模式計劃管理(lǐ)推進案例分(fēn)享（研討(tǎo)+互動）

①、識别問題

②、流程分(fēn)析

③、樹立方案

11、Q&A

講師介紹：

報名電話 :18329588031  李老師    郵箱: 14319433@qq.com