印象精益，感知精益，賦能(néng)精益。4月(yuè)(yuè)13日，本鋼集團召開精益管理(lǐ)啓動誓師大會，一(yī)場以“世界咖啡”形式參觀試點單位精益推進情況的交流活動，拉開了(le)本鋼集團全面實施精益管理(lǐ)的大幕，企業管理(lǐ)變革的新(xīn)征程正式開啓。

     本鋼集團黨委書記、董事(shì)長楊維出席會議并講話。鞍鋼集團管理(lǐ)與信息化(huà)部總經理(lǐ)杜民(mín)參加會議并講話。愛波瑞集團董事(shì)長王洪豔和副總裁許立紅分(fēn)别就(jiù)精益管理(lǐ)理(lǐ)念和體系建設等方面進行了(le)深入淺出的講解和發言。

愛波瑞集團董事(shì)長王洪豔在大會上(shàng)發表講話

      會上(shàng)，北營公司就(jiù)過去一(yī)年精益管理(lǐ)試點取得的經驗作(zuò)交流介紹；北營軋鋼廠以情景劇的形式，生(shēng)動形象地展現了(le)精益管理(lǐ)在企業經營管理(lǐ)中所起到的積極作(zuò)用和明顯成效；各闆塊代表做精益表态誓師。

      本鋼集團總經理(lǐ)、黨委副書記王軍發布了(le)《本鋼集團精益管理(lǐ)實施方案》。去年以來，本鋼集團堅決落實鞍鋼集團精益管理(lǐ)工作(zuò)相關部署，印發《本鋼集團推進精益管理(lǐ)工作(zuò)方案》，并明确建立“123”精益管理(lǐ)工作(zuò)體系。經過一(yī)年的有效落實，2022年本鋼集團“高層引領+試點先行”的精益管理(lǐ)既定目标如(rú)期達成，試點單位取得一(yī)定成效。近日，鞍鋼集團印發《鞍鋼集團建設世界一(yī)流企業2023年工作(zuò)安排》，明确提出“持續提升精益化(huà)管理(lǐ)水平”并确定兩項目标任務。爲此，本鋼集團以落實鞍鋼集團工作(zuò)安排爲契機，牢牢把握建設“産品卓越、品 牌卓 著、創新(xīn)領 先、治理(lǐ)現代”的一(yī)流企業這一(yī)主線，進一(yī)步提升本鋼經營管理(lǐ)能(néng)力。

      楊維在講話中表示，此次會議既是精益管理(lǐ)啓動會、部署會，也(yě)是一(yī)次精益管理(lǐ)培訓會，主要目的就(jiù)是解放(fàng)思想、轉變觀念、更新(xīn)認知、凝聚共識，通過引入精益管理(lǐ)思想，爲提升本鋼管理(lǐ)水平，推動企業深化(huà)改革和高質量發展取得全局性、根本性突破奠定堅實基礎。

      楊維強調，要提高政治站(zhàn)位，強化(huà)責任擔當，從建設高質量發展新(xīn)本鋼的角度，深刻領會實施精益管理(lǐ)的重大意義。實施精益管理(lǐ)是踐行央企擔當，打造世界一(yī)流企業的必由之路(lù)，是本鋼突破自身(shēn)瓶頸，實現管理(lǐ)再提升的現實需要。要堅持問題導向，強化(huà)組織領導，以時不我待的責任感、使命感、緊迫感，推動精益管理(lǐ)取得實效。各級黨組織和領導班子(zǐ)要發揮領導作(zuò)用，各單位“一(yī)把手”要率 先垂範，抓部署、促落實，共同形成推動精益管理(lǐ)的強大合力，将精益管理(lǐ)的效能(néng)轉化(huà)爲企業發展的動能(néng)。

      楊維要求，本鋼集團此次推行精益管理(lǐ)，既要總結梳理(lǐ)前期的經驗成果，也(yě)要系統謀劃好(hǎo)(hǎo)下(xià)一(yī)步工作(zuò)。既要突出精益思想的導入，更要沉澱曆史，鞏固經驗成果，推進制度體系改革。通過優化(huà)組織設置，選優配強精益人(rén)才隊伍，建立“攻守擂”奪旗行動、實行賽馬機制等激勵機制，形成新(xīn)本鋼獨具特點的精益管理(lǐ)模式和體系。各部門、各闆塊及所屬單位要統籌謀劃，逐級構建精益管理(lǐ)組織機構，明确職責分(fēn)工，爲精益管理(lǐ)的落地實施和長期推進提供組織保障，要明确精益管理(lǐ)目标，制定時間表、任務書，确保精益管理(lǐ)按階段系統實施，達到預期效果。

      楊維指出，今年是本鋼的“全面提升年”。本鋼在包括研發、銷售、供應鏈等在内的各環節共确定了(le)136項提升任務。通過精益管理(lǐ)，本鋼一(yī)方面要在提高産量質量、降低(dī)成本、提高 效率、減少浪費上(shàng)狠下(xià)功夫，另一(yī)方面要牽住科技創新(xīn)的“牛鼻子(zǐ)”，結合信息化(huà)建設，實施全系統精益現場、精益生(shēng)産、精益制造，打造精益全流程管理(lǐ)和持續改善體系。同時，要注重培育精益企業文化(huà)，重視精益管理(lǐ)的能(néng)力培養與提升，建立精益人(rén)才搖籃機制，爲優質高 效實施精益管理(lǐ)提供人(rén)才支撐。要大力營造精益文化(huà)氛圍，強化(huà)輿論引導，将精益理(lǐ)念與方法全面融入企業管理(lǐ)，不斷豐富和發展精益文化(huà)内涵，推動精益管理(lǐ)在本鋼落地生(shēng)根、深化(huà)發展。