《精益成本管理(lǐ)與兩金(jīn)壓控》

課程時間：2023年4月(yuè)(yuè)21-22日  （周五、周六）

培訓地點：西(xī)安技師學院D座4樓

課程價格：2980元/人(rén)

課程背景：     

        本課程所教授的是讓學員認清債務和存貨是怎樣吞噬企業現金(jīn)流。學會在全價值鏈範圍内以精益财務管控并結合現代财務信息化(huà)手段的方法，按國有資本金(jīn)績效評價規則爲準繩 使工業企業快(kuài)速、高 效、敏捷的适應市(shì)場變化(huà)及客戶多元化(huà)需求的應變能(néng)力從而有效壓控應收賬款（A/R）和存貨（F/Ds），減少企業資金(jīn)占用，增加現金(jīn)流。

        該課程幫助學員以經營者的角色理(lǐ)解運營和經營的關系。從财務信息化(huà)環境下(xià)的業務流、價值流、現金(jīn)流循環模式認清債務和存貨是怎樣吞噬現金(jīn)。學會三大系财務報表之間的勾稽關系，掌握杜邦等式分(fēn)解下(xià)的流動資産分(fēn)析與管控方法。從精益成本方向入手的改善生(shēng)産運營環節的料、工、費及三項費用。解決企業多品種小批量的柔性問題。搭建行之有效的工廠成本管理(lǐ)與控制體系、使兩金(jīn)壓控落于實處，從而保障企業的競争優勢，讓企業在市(shì)場的舞台上(shàng)立于不 敗 之 地！

1、掌握成本的構成與分(fēn)析方法；

2、掌握精益管理(lǐ)的“成本計算(suàn)方法”

3、系統掌握制造成本管理(lǐ)及優化(huà)體系

4、系統掌握降低(dī)成本的思路(lù)方法與步驟

5、系統掌握如(rú)何運用相關改善工具來降低(dī)成本的實操方法

6、通過案例分(fēn)析、計算(suàn)、實操練習，最 終達到讓學員帶着降低(dī)成本的改善工具、方法回企業去落實。

課程大綱：

一(yī)、成本的構成與制造成本管理(lǐ)模型建設

1. 制造型企業現狀分(fēn)析

2. 案例講解：成本的構成分(fēn)析

3. 案例講解：單位成本的計算(suàn)方法

4. 案例講解：制造成本管理(lǐ)模型搭建

5. 案例講解：制造成本管理(lǐ)儀表盤搭建

6. 案例講解：制造成本管理(lǐ)儀表盤的應用

二、制造成本優化(huà)體系建設

1. 制造成本管理(lǐ)邏輯

2. 案例講解：制造成本管理(lǐ)活動開展思路(lù)

2.1案例講解：制造成本管理(lǐ)模型及儀表盤搭建

2.2案例講解：成本優化(huà)方向及降本機會識别

2.3案例講解：成本優化(huà)舉措建立及降本課題開展

2.4案例講解：成本優化(huà)結果核算(suàn)

2.5案例講解：制造成本管理(lǐ)标準化(huà)

3. 制造成本持續降低(dī)管控機制

3.1 成本維持機制：SDCA

3.2 成本持續優化(huà)機制：PDCA

三、成本優化(huà)思路(lù)及常用方法

1. 産品成本優化(huà)思路(lù)剖析

2. 案例講解：制造成本優化(huà)的主要方向

四、隻需改變思路(lù)就(jiù)能(néng)降低(dī)成本的實操工具---“單件流”

1. 什(shén)麽是單件流及實施單件流的核心要素？

2. 爲什(shén)麽單件流能(néng)赢得客戶從而快(kuài)速占領市(shì)場份額？

3. 案例講解：單件流與生(shēng)産周期的關系

五、如(rú)何運用柔性布局設計降低(dī)成本

1. 精益布局設計的七大原則

2、案例講解：從布局優化(huà)設計學降低(dī)成本

六、如(rú)何運用ECRS法則降低(dī)成本

1. 平衡分(fēn)析與改善的意義

2. 案例講解：平衡效率的計算(suàn)方法

3. ECRS改善技巧

4. 動作(zuò)改善法的四個基本原理(lǐ)

5. 動作(zuò)改善法的22條改善原則

6. 案例講解：平衡效率改善實施效果

七、如(rú)何運用SMED降低(dī)成本

1. 精益管理(lǐ)中SMED的定義及對成本降低(dī)的貢獻度

2. 案例分(fēn)享：邁向0切換不是沒有可能(néng)，就(jiù)看你如(rú)何做？

3. SMED的原理(lǐ)

4. SMED實施九部法

5. 案例講解：區分(fēn)内部操作(zuò)和外部操作(zuò)

6. 案例講解：内部操作(zuò)轉化(huà)爲外部操作(zuò)

7. 案例講解：提高内部操作(zuò)效率

8. 案例講解：提高外部操作(zuò)效率

八、降低(dī)超出材料定額成本的方法

1. 不同類型企業影響材料成本的原因分(fēn)析   案例分(fēn)享

2. 降低(dī)材料成本的途徑與方法

案例講解與案例分(fēn)享

九、如(rú)何運用“自主管理(lǐ)”降低(dī)成本

1．討(tǎo)論：企業中的設備會出現哪些(xiē)問題？

2．討(tǎo)論：設備問題會産生(shēng)哪些(xiē)成本？

3．降低(dī)或消除設備問題的方法體系

案例講解：目視化(huà)管理(lǐ)---提高設備維修和操作(zuò)效率

案例講解：設備點檢法---提前發生(shēng)設備存在問題，達到事(shì)先預防保健效果

案例講解：單點教育法---讓新(xīn)員工快(kuài)速成爲熟練工

十、降低(dī)成本方法、步驟與工具總結

1. 快(kuài)速降低(dī)成本的方法、步驟與工具總結

2. 企業落地案例解答(dá)

十一(yī)、第二天下(xià)午：參觀西(xī)安某央企企業

講師介紹：

報名電話 :18329588031  李老師    郵箱: 14319433@qq.com