對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升,關鍵是内容,是行動。
在本次對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動中,涉及到哪些(xiē)具體内容,對于這些(xiē)内容都要怎麽理(lǐ)解,每項内容的關鍵點在哪?我們今天,把整體政策進行一(yī)些(xiē)通讀和分(fēn)解,供朋(péng)友們參考。少鋪墊,多幹貨,請看吧(ba)。
整體概覽
《對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動》的文件一(yī)共涉及到了(le)8大領域,34個核心工作(zuò)模塊,我們先做個“鳥覽”:
這八大領域涉及到了(le)企業管理(lǐ)體系的方方面面,戰略管理(lǐ)、組織管理(lǐ)、運營管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、科技創新(xīn)管理(lǐ)、風險管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)和最後一(yī)個信息化(huà)管理(lǐ)。可以說,在企業的職能(néng)管理(lǐ)和業務管理(lǐ)領域基本上(shàng)形成了(le)比較完整的覆蓋。
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