《對标世界一(yī)流，精益運營管理(lǐ)體系搭建》

課程内容：

一(yī)、對标一(yī)流、助力企業高質量發展

1、對标一(yī)流管理(lǐ)提升活動的解讀

2、深刻認識開展對标一(yī)流管理(lǐ)提升活動的背景

3、對标一(yī)流管理(lǐ)提升活動的實施路(lù)徑

案例分(fēn)析

二、解析精益運營管理(lǐ)模式

1、精益運營管理(lǐ)模式的基本理(lǐ)念

2、精益運營管理(lǐ)的頂層設計

3、精益運營管理(lǐ)模式的核心

案例分(fēn)析

三、精益全價值鏈運營管理(lǐ)

1、爲什(shén)麽要推進精益全價值鏈運營管理(lǐ)

2、愛波瑞精益全價值鏈運營管理(lǐ)體系構築及實施路(lù)徑

3、構築方針目标下(xià)的精益全價值鏈運營管理(lǐ)戰略

4、精益全價值鏈運營管理(lǐ)體系中的關聯要素

5、精益全價值鏈運營管理(lǐ)模式的核心任務

6、精益全價值鏈運營管理(lǐ)模式的方法論及關注點

培訓對象：

董事(shì)長、總經理(lǐ)、戰略規劃部、經管企管部

培訓課時：

1天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。