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國企怎麽對标世界一(yī)流?國資委:要解決三大問題

來源:www.xdabr.com         發布時間:2021-04-27

        9月(yuè)(yuè)14日,國務院國資委召開對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動媒體通氣會。國資委副主任翁傑明表示,用2至3年時間,推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規範、運行高.效的中國特色現代國有企業管理(lǐ)體系,總體管理(lǐ)能(néng)力明顯增強,部分(fēn)企業管理(lǐ)達到或接近世界一(yī)流水平。



與三類企業對标

        翁傑明表示,改革與管理(lǐ)如(rú)“鳥之兩翼、車之兩輪”,二者密不可分(fēn)。在國企改革三年行動中,專門把對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動作(zuò)爲重要措施。

        截至目前,97家中央企業中,已有73家企業通過召開會議等方式在全集團範圍内進行動員部署,34個地方國資委向所監管企業印發開展對标提升行動工作(zuò)文件,9個地方國資委制定了(le)實施方案,并确定了(le)本地區開展對标提升行動的企業範圍,有關工作(zuò)正在抓緊推進。

        翁傑明稱,實施對标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行動要解決三方面問題。首先,要解決“跟誰對”。即要與全球公認的一(yī)流企業、行.業.領.先企業以及細分(fēn)領域的龍頭企業進行對标。其次,要解決“對什(shén)麽”。即在淨資産收益率、營收利潤率、勞動生(shēng)産率、營收、研發投入率、國際業務收入等方面摸清差距。最後,要解決“怎麽對”。在認真梳理(lǐ)研究的基礎上(shàng),找到綜合對應指标,針對這些(xiē)指标确定明确的落實方法和體系。在考核指标上(shàng),針對對标世界一(yī)流賦予相應的改革措施,使對标世界一(yī)流管理(lǐ)行動最終上(shàng)升到制度、體制、機制。



繪制管理(lǐ)提升路(lù)線圖

        國家能(néng)源投資集團黨組成員、副總經理(lǐ)王樹民(mín)在回答(dá)中國證券報記者提問時表示,國家能(néng)源集團部門從37個精簡爲19個,減少近一(yī)半;總部人(rén)員從835人(rén)精簡爲486人(rén),減少42%。

        中國華能(néng)集團黨組成員、總會計師王益華表示,中國華能(néng)集團以加快(kuài)建設“三色三強三優”世界一(yī)流能(néng)源企業爲目标,結合行業特點和自身(shēn)實際研究制定對标提升實施方案和工作(zuò)清單。

        中國寶武集團副總經理(lǐ)郭斌表示,中國寶武正加大力度、加快(kuài)速度開展對标提升行動。在2020年初,将“全面對标找差,創建世界一(yī)流”作(zuò)爲未來3至5年管理(lǐ)主題,分(fēn)層分(fēn)類、建立健全對标體系,加速全面趕超。

        中國中車集團黨委常委、副總經理(lǐ)魏岩表示,中國中車圍繞全力打造世界一(yī)流企業這一(yī)根本目标,迅速行動、全面推進,組織制定了(le)三年行動總體方案。

        中國中鐵集團黨委常委、副總經理(lǐ)于騰群表示,近年來,中國中鐵集團以管理(lǐ)體系和管理(lǐ)能(néng)力現代化(huà)爲目标,重塑五大體系,促進管理(lǐ)提升,打造追趕世界一(yī)流企業管理(lǐ)新(xīn)格局,推動企業管理(lǐ)水平和發展質量實現重大飛躍。