我國制造業在改革開放(fàng)以來取得了(le)快(kuài)速增長，它的動力來自兩方面，一(yī)是強大的國内需求，還有就(jiù)是國際産業的轉移。

      利潤池（Profit pools）是指行業價值鏈各鏈結點所産生(shēng)的利潤總和。運用利潤池分(fēn)析法的目的是研究行業總利潤在價值鏈各節點的分(fēn)布情況，并爲企業的戰略決策提供依據。

PMC：Production  Material  Control，生(shēng)産計劃與物料控制。

      PMC屬于企業重要的職能(néng)部門之一(yī)，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作(zuò)的窗口與門戶，可以展示各方面的協作(zuò)現狀、理(lǐ)順工作(zuò)接口、協調生(shēng)産平衡、融洽客戶管理(lǐ)關系。一(yī)般在各種形式的外資企業中普遍存在。    

      PMC對外代表企業：内容包括形象、思維、做事(shì)方式、習慣、言談舉止、文化(huà)氛圍、速度、效率、信用；對内代表顧客：内容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些(xiē)事(shì)務的要沖地段，到底是以後向着開啓還是關閉的方向發展，将對企業的成長起着舉足輕重的作(zuò)用。

      PC：生(shēng)産控制或生(shēng)産管制（台、日資公司俗稱生(shēng)管）。主要職能(néng)是生(shēng)産的計劃與生(shēng)産的進度控制。

      MC：物料控制（俗稱物控），主要職能(néng)是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制壞(料控制和正常進出用料控制)等。

      在早期的制造業中，供應、生(shēng)産、配送功能(néng)被安排到不同的職能(néng)部門中，這些(xiē)職能(néng)部門分(fēn)别向不同的對象(上(shàng)級)進行工作(zuò)彙報，通常隻關注部門結果。    

      讓一(yī)個部門負責管理(lǐ)從供應商(shāng)到生(shēng)産再到客戶的物流，是從80年代才有的一(yī)個概念。所有采用這一(yī)形式的企業，都是希望能(néng)夠借此降低(dī)企業在物料流動上(shàng)的總體成本，并且還能(néng)夠提供更優秀的客戶服務水平。

      通常，這一(yī)職能(néng)的名稱叫做物料管理(lǐ)(Materials management)。在日韓企業，台資企業等叫法略有不同，但(dàn)他們共同的職能(néng)都是，确保在交付的過程中，能(néng)夠有效的爲客戶在适當的時間提供适用的物料。

      制訂企業的運作(zuò)流程，運作(zuò)流程即企業開展業務的路(lù)線、次序和環節，流程是由一(yī)組關聯的過程組成的，此過程的輸出往往是彼過程的輸入，它們合在一(yī)起，就(jiù)形成流程。兩點之間最短的距離是直線，但(dàn)是，從管理(lǐ)的角度看應該是一(yī)條障礙最 小的曲線。建立流程的目的就(jiù)是要使企業找到這條曲線，并把它文件化(huà)、格式化(huà)、标準化(huà)，然後，投入到生(shēng)産應用中。