《班組長現場管理(lǐ)能(néng)力提升》

課程背景：   

班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人(rén)，是公司戰略和規章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。号稱“兵頭将尾”的班組長，在組織中處于承上(shàng)啓下(xià)的關鍵作(zuò)用，是一(yī)線生(shēng)産的組織者，他們的管理(lǐ)水平高低(dī)将最終影響公司的經營績效。  此課程旨在提高企業班組長的綜合管理(lǐ)素質，解決班組長工作(zuò)中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理(lǐ)工作(zuò)的調研，收集并歸納了(le)大量班組長困擾問題(案例)，同時也(yě)總結了(le)不少優秀班組長成功的工作(zuò)經驗、案例、大量的現場實景是本講課程的特色。

課程特色：

        真 正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真 正起到學以緻用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的台風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理(lǐ)應用的深刻理(lǐ)解，晦澀的理(lǐ)論變得從善如(rú)流。特别是把精華内容和運用的方法全部整理(lǐ)成工具包，随堂發給學員，課後拿來直接就(jiù)可以用到工作(zuò)中，真 正做到“授人(rén)以漁”。

1. 增強學員對專業技術能(néng)力的認知，爲提高專業技術水平奠定心态基礎。

2. 提升相應的管理(lǐ)能(néng)力：如(rú) 現場管理(lǐ)、團隊管理(lǐ)、人(rén)員管理(lǐ)、安全管理(lǐ)等

3. 提高良好(hǎo)(hǎo)的人(rén)際溝通能(néng)力：如(rú)有效溝通技巧、如(rú)何協助上(shàng)級、如(rú)何激勵下(xià)屬等

4. 加強缜密系統的思考能(néng)力：如(rú)問題的分(fēn)析與改善，持續創新(xīn)等。

課程簡介：

1、認知能(néng)力訓練：一(yī)線管理(lǐ)者的角色認知與思維轉變（第一(yī)天上(shàng)午）

2、職業溝通能(néng)力訓練： 高校(xiào)執行方法之報聯商(shāng)（第一(yī)天下(xià)午）

3、管理(lǐ)技能(néng)提升訓練：高 效率 高 品質的基礎之作(zuò)業标準化(huà)（第二天上(shàng)午）

4、管理(lǐ)技能(néng)提升訓練：現場技能(néng)培訓方法之TWI（第二天下(xià)午）

      5、班組現場管理(lǐ)模型訓練：要素管理(lǐ)模型搭建及安全培訓（第三天上(shàng)午）

      6、班組現場管理(lǐ)模型訓練：創新(xīn)型班組與改善提案（第三天下(xià)午）

培訓對象：

一(yī)線主管、班組長

培訓課時：

3天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。