《智能(néng)工廠下(xià)的設備管理(lǐ)（TPM）實戰》

課程背景：

伴随着全世界範圍制造業的不斷精益化(huà)，特别是工業4.0和智能(néng)化(huà)制造的浪潮，對于設備提出了(le)更高的要求，設備狀态的好(hǎo)(hǎo)與壞與否直接影響了(le)制造的各項指标與績效，企業設備決定了(le)生(shēng)産效率、成本和産品品質各個方面，很多企業爲了(le)追求表面的生(shēng)産效率，導緻輕設備管理(lǐ)，重維修技術，設備維修統計數據不合理(lǐ)，維修數據沉默無法應用，且目前存在維修技術人(rén)員斷層嚴重，對于新(xīn)型自動化(huà)複雜設備更是隻能(néng)依賴于外部維修，設備綜合效率OEE低(dī)下(xià)。

本課程将通過實例，讓學員掌握設備管理(lǐ)的策略及管理(lǐ)工具，學會應用分(fēn)析工具解決問題等現代設備管理(lǐ)的策略，最.終提升企業的設備管理(lǐ)與保養能(néng)力，爲企業效率提升奠定良好(hǎo)(hǎo)的基礎。  

課程收益：

1、培養優秀的設備管理(lǐ)專.家，并提供成功的培養模式和路(lù)徑。

2、系統學習TPM八大支柱的原理(lǐ)和具體推進方法，重點學習自主保全、計劃保全各階段的具體推進方法。

3、通過實戰培養TPM活動專.家的正确實踐和領導生(shēng)産現場TPM小組績效性改善活動的能(néng)力

4、掌握現代設備管理(lǐ)的最近思想和實戰經驗。

5、深刻理(lǐ)解并掌握運用設備創造利潤的實戰方法，能(néng)夠通過設備綜合效率OEE的計算(suàn)來驗證改善效果。

6、了(le)解和掌握不同行業的設備維修維護策略與預防性維護分(fēn)析和改善方法。

培訓對象：

企業設備/生(shēng)産副總，設備/生(shēng)産部門長，設備/生(shēng)産/工藝等管理(lǐ)人(rén)員、生(shēng)産/維修班組長及骨幹員工。

培訓課時：

3天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

課程簡介：

1、不同國.家推進設備管理(lǐ)的思路(lù)和方法

2、TPM的八大支柱的原理(lǐ)和推進方法

3、實戰——TPM活動現場實施法

4、設備管理(lǐ)中四大标準建立和績效指标

5、不同行業設備綜合效率OEE的計算(suàn)方法及案例

6、設備維修維護策略與預防性維護分(fēn)析和改善方法