圍繞如(rú)何争當一(yī)名優秀班組長，李聰要求：

一(yī)是争做業務能(néng)力過硬的排頭兵。珍惜此次培訓機會，把學習培訓、崗位練兵作(zuò)爲自我修煉、持續提升、磨練意志的重要功課，努力成爲專業上(shàng)的行家裏手和好(hǎo)(hǎo)榜樣。

二是争做一(yī)線安全管理(lǐ)的守護者。樹牢安全發展理(lǐ)念，強化(huà)“紅線”底線思維，壓實安全責任，防控安全風險，提升安全素養，努力打造本質安全型班組。

三是争做效益效率提升的驅動者。要敢于創新(xīn)，通過技術工藝研究、工作(zuò)流程銜接、施工組織優化(huà)、裝備制造升級等方式不斷提高工作(zuò)效率，開源節流，精打細算(suàn)，打造經營管理(lǐ)的示範和标杆。

四是争做隊伍團結協作(zuò)的主心骨。講究方式方法，相互關心關愛，善于做好(hǎo)(hǎo)班組成員的思想工作(zuò)，在班組内部形成“心齊、風正、氣順、勁足”的良好(hǎo)(hǎo)局面。

葉東生(shēng)在緻辭中向集團公司和各兄弟單位的到來表示熱烈歡迎，祝願各位學員學習充實、生(shēng)活愉快(kuài)、萬事(shì)順心，預祝本次培訓班取得圓滿成功。葉東生(shēng)指出：

集團公司将關中片區班組長綜合素質提升培訓班放(fàng)在澄合承辦，既是對澄合的充分(fēn)信任和支持，也(yě)提供了(le)難得的相互學習和交流的平台。澄合将以舉辦此次培訓班爲契機，全面貫徹集團公司關于班組建設的重要部署，圍繞打造具有陝煤特色班組人(rén)才隊伍和班組管理(lǐ)文化(huà)這一(yī)核心任務，夯實“安全、質量、成本、工效”四個基石，聚焦補短闆、攻難點、提效能(néng)三項重點，力求實現綜合素質提升與班組管理(lǐ)創新(xīn)兩項突破。

開班儀式上(shàng)，韓關玉宣布了(le)培訓班紀律，班主任代表、學員代表分(fēn)别作(zuò)表态發言，集團公司人(rén)力資源部向澄合職工培訓中心授旗。

近年來，集團公司高度重視産業工人(rén)隊伍建設，并把班組建設和班組長培養作(zuò)爲抓基層、打基礎、促發展的重要抓手，啓動實施了(le)“萬千百”班組長綜合素質培訓工作(zuò)。自2021年開班以來，已舉辦9期班組長培訓班，參訓人(rén)員1354人(rén)，推選出優秀學員271人(rén)。開展了(le)一(yī)期優秀班組長培訓班，參培62人(rén)，評選出金(jīn)牌班組長6名，得到了(le)集團領導、各單位、一(yī)線職工的高度肯定和認可，達到了(le)培訓效果。