10月(yuè)(yuè)12日-15日，陝西(xī)電子(zǐ)信息集團公司精益班組建設培訓班在西(xī)電愛波瑞舉行。陝西(xī)電子(zǐ)信息集團各企業一(yī)線班組長、工段長共計50餘人(rén)參加了(le)此次培訓。

培訓結班儀式上(shàng)，陝西(xī)電子(zǐ)信息集團公司工會主席來慶軍從把握重要意義，進一(yī)步強化(huà)班組建設的責任擔當；把握原則要求，進一(yī)步強化(huà)班組建設的目标引領；把握關鍵環節，進一(yī)步強化(huà)班組建設的着力重點等3個方面對加強班組管理(lǐ)提出了(le)明确要求，并要求各位學員要站(zhàn)在貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念、服務集團發展戰略的高度，充分(fēn)認識班組建設的現實作(zuò)用和深遠意義，切實把思想行動統一(yī)到集團的部署要求上(shàng)來，聚焦年度目标任務，奮力敢超，以班組建設優秀答(dá)卷續寫集團公司高質量發展的新(xīn)篇章！

此次培訓内容豐富，形式多樣，采用專題講解、項目訓練、沙盤模拟、實操實訓等多種培訓模式，從精益概論、精益管理(lǐ)系統工具的體悟；班組長的角色認知；班組長如(rú)何履行工作(zuò)職責；班組長的一(yī)日管理(lǐ)；班組現場管理(lǐ)；班組管理(lǐ)技巧之作(zuò)業方法标準化(huà)；精益班組管理(lǐ)技巧之正确教導下(xià)屬；作(zuò)業方法标準化(huà)和正确教導下(xià)屬；班組現場管理(lǐ)之安全；安全作(zuò)業觀察和危險預知訓練等是11個方面進行全方位集中培訓和實戰演練。同時通過理(lǐ)論考核和實踐考核，檢驗培訓效果。

        培訓期間，全體學員通過入場簽到、發隊服、定隊長、取隊名等一(yī)系列活動，體驗6S管理(lǐ)要求，感受精益管理(lǐ)内涵。過程中采用點檢和積分(fēn)模式，鼓勵學員與培訓教師的互動與交流，穿插進行素質拓展活動，執行力培訓，提升團隊的凝聚力和向心力，提高管理(lǐ)效能(néng)。

    通過4天的學習交流培訓，參加培訓學員紛紛表示，在今後的工作(zuò)中将以身(shēn)作(zuò)則，牢固樹立終身(shēn)學習理(lǐ)念，在學習中實踐，在實踐中學習，努力成爲學習型、技能(néng)型、創新(xīn)型高素質職工，同時充分(fēn)運用所學的新(xīn)知識、新(xīn)理(lǐ)論，緊密結合企業工作(zuò)實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃新(xīn)思路(lù)、新(xīn)方法，真.正把學習的成果轉化(huà)爲推動企業班組建設的動力，努力做企業優秀職工、優秀班組長的旗幟，爲企業發展再做貢獻、再立新(xīn)功！