《現場5S管理(lǐ)與标準化(huà)》

課程背景：

控制成本是企業增加利潤的根本途徑，也(yě)是企業對抗來自内外的壓力并求得生(shēng)存的保障的最.有效的方式，更是企業持續健康發展的根本。成本控制體現在減少資源耗費（構成産品成本的基本因素，對成本高低(dī)有決定性的影響，必須嚴加控制）；減少費目開支（它的标準是計劃或預算(suàn)以及有關的費用開支标準）；減少生(shēng)産經營過程（以工程質量和工作(zuò)質量來保證産品質量）。

通過流程設計、優化(huà)和IT固化(huà)，可以提高流程效率、質量，确保企業降本增效落地實施，降低(dī)運營成本，進而促進工作(zuò)效率與績效目标的達成。

課程收益：

1、正确理(lǐ)解流程管理(lǐ)的概念和給企業帶來的價值；

2、掌握流程梳理(lǐ)和診斷的方法，流程優化(huà)和設計的方法；

3、學習如(rú)何分(fēn)析根據業務特點确定對軟件需求的方法；

4、了(le)解并掌握營銷、計劃、采購、生(shēng)産、物流的協同管理(lǐ)策略、流程、方法與技巧

學習成本效益分(fēn)析方法；

5、學習通過流程優化(huà)去除浪費和改善，通過流程增值的成本效益方法；

6、了(le)解并掌握流程+IT一(yī)體化(huà)整合，确保流程能(néng)夠落地實施的方法。

培訓對象：

CIO、生(shēng)産、運營、物流、人(rén)力副總，流程管理(lǐ)、IT、企業管理(lǐ)等部門經理(lǐ)，信息化(huà)主管、流程主管、管理(lǐ)體系負責人(rén)等。

培訓課時：

2天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

課程簡介：

1、流程和流程管理(lǐ)

2、流程梳理(lǐ)和診斷

3、流程優化(huà)和流程設計

4、流程标準化(huà)管理(lǐ)

5、流程和成本效益分(fēn)析方法

6、流程IT 一(yī)體化(huà)落地