《班組長綜合素質及管理(lǐ)能(néng)力提升》

課程背景：   

通過系統學習活性化(huà)團隊的核心理(lǐ)念、團隊基礎工作(zuò)方式、團隊情感管理(lǐ)手段、團隊素質與作(zuò)風，同時應用多種案例的分(fēn)析，使學員牢固樹立以人(rén)爲本的正确管理(lǐ)觀念并掌握衆多實戰工具，提升基層管理(lǐ)者的綜合能(néng)力。

課程收益：

1. 了(le)解一(yī)線管理(lǐ)者角色與管理(lǐ)思維轉變

2. 能(néng)夠正确進行日常管理(lǐ)的規範和管理(lǐ)流程

3. 能(néng)夠打造高 效管理(lǐ)和執行的團隊

4. 能(néng)夠正确的教導下(xià)屬和彙報溝通

5. 了(le)解和諧的團隊文化(huà)包含要素，逐步打造和諧團隊

6. 能(néng)夠正确編制作(zuò)業标準書（SOP）

7. 能(néng)夠掌握現場工作(zuò)教導方式TWI，并能(néng)按照4步法進行教導

8. 安全意識有所提高，能(néng)夠識别現場隐患，掌握現場安全管理(lǐ)方法

課程簡介：

1.  認識企業及精益管理(lǐ)

2.  精益管理(lǐ)系統工具的體悟

3.  精益班組長的角色認知

4.  精益班組長如(rú)何履行工作(zuò)職責？

      5.  精益班組長如(rú)何實施現場管理(lǐ)？

      6.  精益班組管理(lǐ)技巧之作(zuò)業方法标準化(huà)

      7.  模拟訓練：作(zuò)業方法标準化(huà)和正确教導下(xià)屬

      8.  精益班組管理(lǐ)技巧之正确教導下(xià)屬

      9.  模拟訓練：用信息化(huà)手段進行作(zuò)業教導TWI

      10.  精益班組長現場管理(lǐ)的内容

      11.  精益班組現場管理(lǐ)之安全

      12.  模拟訓練：安全作(zuò)業觀察和危險預知訓練

      13.  總結評價

培訓對象：

定制班學生(shēng)、預備技師

培訓課時：

5天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

授課方式爲：講解傳授、視頻展示、情景模拟、現場實戰、案例討(tǎo)論。