《精益工程師2》

▎開課時間 

2023年8月(yuè)(yuè)21日--26日（星期一(yī)-星期六）

AM 8:30-12:00   PM 13:30-17:30

▎培訓地點 

陝西(xī)省西(xī)安市(shì)西(xī)鹹新(xīn)區世紀大道東段西(xī)安技師學院D座4樓精益道場

▎咨詢報名

課程顧問：李老師

手機/微信：183 295 88031

      爲更好(hǎo)(hǎo)地促進各企業精益管理(lǐ)工作(zuò)持續深入推進，将精益管理(lǐ)主題培訓與精益管理(lǐ)實踐相結合，根據企業年度培訓計劃要求，西(xī)安西(xī)電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司特舉辦題爲《精益工程師2》課程。

參訓人(rén)員：

車間主任、單元長、班組長等制造企業生(shēng)産現場各級管理(lǐ)者。

課程大綱：

1、精益内部物流系統構築
—搭建内部物流系統的必要性
—如(rú)何構築精益内物流系統？

2、超市(shì)的設計與管理(lǐ)
—超市(shì)與倉庫的區别
—超市(shì)的種類及規模設定
—超市(shì)的可視化(huà)管理(lǐ)
—超市(shì)容器(qì)标準化(huà)

3、實操訓練

4、水蜘蛛的運營
—水蜘蛛與搬運工的區别？
—爲什(shén)麽不選用叉車作(zuò)爲物流工具？
—水蜘蛛的标準作(zuò)業
—如(rú)何啓動水蜘蛛及小火(huǒ)車？

5、看闆系統的構架
—發行看闆的目的及前提條件
—看闆的職能(néng)及基本運營規則
—生(shēng)産指示看闆和物料引取看闆的運營
—信号看闆的運營
—看闆枚數的計算(suàn)
—順序看闆的運營

6、實操訓練
—模拟市(shì)場及客戶需求，虛構工藝技術條件
—啓動水蜘蛛及小火(huǒ)車
—設計、發行看闆并運營

7、生(shēng)産計劃管理(lǐ)與物流控制
—PMC運營管理(lǐ)的重要性
—如(rú)何構築高 效的PMC系統
—生(shēng)産計劃管理(lǐ)的本質、層次、基礎、要素、種類等
—中期生(shēng)産計劃的編制
—短期日程計劃的編制
—通過精益思想架構生(shēng)産計劃管理(lǐ)
—物料控制與管理(lǐ)
—生(shēng)産計劃運營與管理(lǐ)

8、實操訓練
—模拟市(shì)場及客戶需求
—虛構工藝技術條件
—設計超市(shì)
—啓動水蜘蛛及小火(huǒ)車
—設計并發行看闆
—編制中期生(shēng)産計劃
—編制短期生(shēng)産計劃
—設計并實施生(shēng)産計劃運營管理(lǐ)方案

9、全面變革管理(lǐ)
—人(rén)們會自然的抵抗變革
—固有思維模式的威力？
—怎樣改變固有思維模式？
—改變思想、改變現場的全面變革管理(lǐ)
—有效的系統
—變革能(néng)力确保
—過程控制

10、理(lǐ)論考試

11、實操考試               

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183 295 88031  （李老師）