《國有企業物資采購管理(lǐ)發展方向及采購創新(xīn)》

課程收益：

1.   采購逐步成爲打造組織競争優勢的核心部門

2.   招标法及相關法規界定的必招範圍

3.   采購專業角度，招标要具備哪些(xiē)條件

4.   國有企業采購操作(zuò)規範（中國物流采購聯合會發布）

5.   供應鏈思維下(xià)的采購管理(lǐ)

6.   案例：豐田汽車的采購

7.   精益采購的特征

8.   集中采購策略優劣勢

9.   戰略采購與戰術采購

10.  品類策略

11.  成本降低(dī)的方法

第一(yī)部分(fēn)：采購管理(lǐ)的戰略地位

第二部分(fēn)：精益采購

第三部分(fēn)：戰略采購

第四部分(fēn)：采購方式

第五部分(fēn)：供應商(shāng)質量管理(lǐ)

第六部分(fēn)：戰略成本管理(lǐ)

第七部分(fēn)：供應商(shāng)績效管理(lǐ)

第八部分(fēn)：供應風險管理(lǐ)

第九部分(fēn)：供應管理(lǐ)合規

第十部分(fēn)：數字化(huà)和綠色采購

培訓對象：

董事(shì)長、總經理(lǐ)、采購部、經管企管部

培訓課時：

1天（6小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。