蘭州石化(huà)深入開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一(yī)流”主題教育，凝聚全員思想共識，對标一(yī)流查改問題，打造提質增效“升級版”，爲企業高質量發展注入了(le)活力動能(néng)。截至7月(yuè)(yuè)，公司提質增效工作(zuò)累計增加效益6.22億元。

       蘭州石化(huà)公司黨委通過兩級黨委會學習和中心組學習，開展集中學習研討(tǎo)338次；通過“三會一(yī)課”、主題黨日、黨員輪訓、網絡課堂、微型黨課等形式，組織黨員幹部集中學習。公司組織各級領導幹部開展形勢任務宣講，發動勞模先.進、科技标兵、技能(néng)專家在基層一(yī)線開展形勢任務宣講，組織團員青年開展“高嚴細實、快(kuài)速行動”崗位講述活動。公司兩級黨委中心組和基層黨支部、黨小組圍繞“觀念怎麽轉、一(yī)流怎麽創、高質量怎麽幹、快(kuài)速行動怎麽辦”主題，組織黨員和生(shēng)産骨幹學習討(tǎo)論，進一(yī)步凝聚了(le)全員轉變觀念、真抓實幹、奮進高質量發展的思想共識。

        在對标查改環節，蘭州石化(huà)各單位對标行業一(yī)流水平，先後開展調研360餘次，落實措施1721條，征集實施“四招”成果600餘條，開展技術攻關340餘項，推動公司全産業鏈提質增效升級。公司領導班子(zǐ)成員帶隊組成高質量發展、市(shì)場營銷等6個調研組，分(fēn)赴華北、東北、西(xī)南(nán)地區标杆企業，開展實地走訪調研，形成各類舉措和意見建議100餘條，爲公司推進主營業務高質量發展、服務業務品.牌化(huà)發展提供了(le)新(xīn)動能(néng)。1到7月(yuè)(yuè)，蘭州石化(huà)橡塑産品包裝破損率首次降到0.1‰以下(xià)，煉油和化(huà)工統銷産品産銷率分(fēn)别達到99.4%、99.2%。

        蘭州石化(huà)公司深入推進企業改革三年行動計劃，全力攻堅21項改革任務，持續深化(huà)三項制度改革；積極推進扁平化(huà)管理(lǐ)模式，先後完成煉油廠、助劑廠、聚丙烯廠等10多個單位、部門的業務整合和機構重組，實現了(le)壓減管理(lǐ)層級、優化(huà)業務流程、提高管理(lǐ)效能(néng)的目标。1至7月(yuè)(yuè)份，公司營業收入創近年來最高水平。