《智能(néng)制造工廠規劃與實踐》

課程背景：

精益管理(lǐ)是一(yī)種管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)技術和管理(lǐ)文化(huà)。其以“精、準、細、嚴”爲基本原則，通過提升改造員工素質和規則的系統化(huà)和細化(huà)，加強企業内部控制，強化(huà)鏈接協作(zuò)管理(lǐ)，運用程序化(huà)、标準化(huà)、數字化(huà)手段，使組織管理(lǐ)各單元精.确、高.效、協同和持續運行。那麽企業數字化(huà)轉型戰略規劃，應該從局部入手還是全局規劃？如(rú)何架構業務形态、組織結構、技術管理(lǐ)、企業文化(huà)、人(rén)才組成方面的關系？如(rú)何讓決策者快(kuài)速理(lǐ)解信息化(huà)，打開數字化(huà)建設局面？

課程收益：

1.了(le)解數字化(huà)轉型的内涵、路(lù)徑、模式

2. 架構數字化(huà)轉型中業務形态、組織結構、技術管理(lǐ)

3.掌握精益數字化(huà)智能(néng)工廠藍圖規劃、建設框架

4.了(le)解企業數字化(huà)轉型案例經驗

培訓對象：

董事(shì)長、總經理(lǐ)、戰略規劃部、經管企管部等高層管理(lǐ)者，各事(shì)業部負責人(rén)及業務經理(lǐ)、各部門長等。

培訓課時：

2天（3小時/天），可根據企業實際情況設置模塊及案例授課。

課程簡介：

1、數字化(huà)轉型的内涵

2、數字化(huà)轉型的路(lù)徑與模式

3、精益管理(lǐ)和數字化(huà)智能(néng)化(huà)的關系

4、精益數字化(huà)智能(néng)工廠藍圖

5、數字化(huà)轉型建設框架

6、案例解析